不多
一般公司会提前统计要回乡的人数。然后人力补给及客户订单量,达成率等一系列评估,以应对春节前后员工探亲往返日程按排。公司每年都会积极处理一年一度的春节假期的按排,让员工不尽量不感到失落。这是员工的权力也公司人文关怀的彰显。
解决春节前后人员紧张情况:
1、由人力资源部发起,节前节后公司员工返乡数量及员工往返乡时间的统计。并向有相关部分发放统计情况,以更好协调各部门在这段时间的工作按排;
2。针对加工制业型企业来讲。生产部门在春节期间放假按排将面临一定的协调难度,那么,生产运筹部在第一时间接收到人事部提供员工返乡名额及返乡日程表后,应该积极做出响应与规划按排。先由业务部与客户进行交期上沟通与商讨,确定客户需求时间;再把有关客户需求时间信息反馈到生产运筹部门,计划部应即时的协同生产、品质、技术等部门进行订单分类排配和生产达成率,产能上的一系列评估,而后由生产运筹部主管审核后,会同人事部进行放假时间预计按排。
3.人事在这此期间也应积极做好应对准备:(1),当然是提前就给一些人力补给,并努力展开招工事宜;(2),积极主动与员工互动:一般是要求各部门主管与员工提前就春节放假的时进行沟通协调。对一些关键岗位,做好员工思想的工作。让岗位技术的员工错开往返时间,相互帮忙,团结互助。这样员工不会觉得不公或困惑等。(3)启用短期工的用工方式:如一般易操作性岗位,我们会选择启用临时工,一般是现金结算满止15天以上方可采用。