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第2课：如何应对员工提前请假回家过年？
一到临近过年，许多企业都要面临员工提前请假回家过年批不批准的问题，如此请假，我们是批还是不批？若是批了，员工纷纷效仿，原本就人手紧张而忙不完的订单怎么办？若是不批，留人留不住心，员工不乐意，工作效益和质量低下，甚至不惜自动离职，又怎么办？一起来讨论如何应对和解决这个问题吧，请问：
1、今年过年你们公司员工提前请假回家的多不多？ A、多 B、不多
2、如此请假，你们公司批准吗？为什么？请说明理由？应对和解决节前员工请假多的问题，有没有两全其美的解决办法和措施？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。
员工提前请假回家过年是好事吗？
不批准 与 批准
不批准一：出勤天数不达标、有旷工、投诉事件；
不批准二：考试成绩不合格、试用期未满；
不批准三：公司重要人员及帮手；
批准一：出勤满勤或全年出勤在95%优先考虑；
批准二：公司优秀员工和标杆人员优先考虑；
批准三：外地的人员优先考虑；
回家过年放假可以理解为年休，从外地来到本公司上班，多少外地人盼望着与家人团聚，子女们好不容易赞了些钱带回家，尽一份孝心，所以从企业的角度上把员工提前放假当成一种福利，体验公司对员工的关怀。从员工的角度理解，你可以拿出自己被认同的一点赢的更多的肯定。
解决方法：
1、 员工在上岗的时候，人力资源部登记个人档案，把外地和本地员工单独分开，标明详细地址，联系联系等相关信息。其次查阅公司有没有同乡或同县等员工，统一归纳。
2、 公司年前放假要公平、对放假制度、出勤、奖惩有明确规定，确定年休假尽快做决定，轮休时间安排满，补充到位，排列好休假与上班人员，当时我们采用的是《班组休假制度》，共计14个组，两个小组同时休假（不包括本地），休假5-7天，如果有员工不想在他安排的那天休假，可以与别人换休。满足员工休息的需要；
3、 休假人员一般都是外地的，是否熟悉班车、路线，是否需要公司协助等一一明确，确定休假时间，返回日期，注意事项是否考虑清楚。
公司希望每位员工都可以快乐的与父母团聚，而员工也希望自己可以休假，公司不反对外地人员休假，但是需要根据公司实际安排和人员充沛的情况下去安排。
给公司一份理解，送员工一份温暖。
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