“有钱没钱,回家过年”~咋一看这标题,首先想到的就是这首歌。
既然要应对一件事情,说明这件事很矛盾:放人,意味着订单完成有问题;不放,人家回家过年甚至票已订好,显然不通人性,反而影响公司口碑,甚至影响公司节后人员稳定。
所以啊,对策是:
1、提前安排好外地人员回家事宜。打温情牌,最好让人感动得热泪盈框;
2、顺带回去的员工,递上公司的节目慰问家庭父老金,再带一封煽情的信,表扬员工为公司所做贡献;
3、对公司稳定在岗位的员工,说清上班加班值班费用明细发放情况,让人心安在当下。
要人稳,你要把心摸准!就是这样了1