1、我们是高新技术企业,所以不存在年底离职潮。
2、铁打的营盘,流水的员工,员工离职实属正常,但如是用到“潮”这个字的大量离职那就是企业有问题。
员工离职的理由很多,五花八门,但在其离职访谈时所说的离职理由基本是个借口,但总的归结一下无非是以下几点:
1)对直接领导不满
2)同事关系紧张
3)看不到希望:包括自己的薪资、公司的发展
4)工作环境问题
5)自己有好的发展
如何应对离职潮,我认为作为HR应做好我们企业的离职管理
1)建立完善公司离职管理制度,制度中规定好离职的程序,在员工入职时告知并让其签收;对于年后不来上班的,及时按照离职管理程序,及时的和他们进行劳动关系终止的处理,具体手段可以是邮寄送达、公告等,以免有员工在年后不来上班,又未办理离职手续,过段时间因在外工作不好又回公司上班这种状况。
2)作为HR,通过各种渠道,经常了解各部门人员心态动向,关心员工的自身成长、工作状态,根据了解的情况,有针对性的帮忙员工解决问题,提高员工满意度。
3)对于离职员工做好离职访谈,尽力留下员工,毕竟招聘新人的成本要大于老员工的留用,如实在不能挽留,与离职人员做好工作交接,公司要理当诚信,按照用工协议结算工资,不要克扣,并及时支付。
4)HR定期回访离职员工,了解离职员工现状,给离职员工留下公司美好的印象,为公司作正面宣传。必要时可以对离职人员进行回聘。
5)平时在公司做好企业文化的宣传,使员工认同公司的价值观和目标,使员工与企业建立“精神契约”关系,增加员工对企业的归属感。
6)逐步改善员工工作环境,使其在良好的环境和氛围中工作。
7)完善薪酬体系,使其在行业及地方有一定的竞争力,并相应增加一些切实可行的福利政策,增加员工离职的门槛。
大概就先讲这几点吧,谢谢大家
1楼 雪衫霓裳
年关离职大潮,控也控不住呀,关健还是公司的以人为本的人性化管理,人性化关怀,提高薪酬与福利,才能留住长久的人才呀