每年年底,不仅请假的员工多,而且还是一个员工辞职的高发期,某些制造企业甚至出现班组员工走了大半,生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”,各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么,请问:
1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗? B、没有
年底辞工取决于企业性质,还有企业的经营状况。一般制造业的离职率会高一点,但也有例外,福利待遇好的稳定性就高得多。我曾经在快消品企业呆过,操作人员的离职率相对于办公室人员稍高,但也不是非常频繁。
2、如果有,你们采取了哪些应急处理措施?效果如何?
如果没有,为什么?请分享你们好的应对经验和做法。
我们是文化产业,年底离职率不高,本年度效益一般预计离职高峰应该在春节过后。针对这一问题,我们做了如下准备:
1、根据改革需要,调整制订了各子公司年度目标,实行自负盈亏,年前做好2014年度的人力资源规划,统计本年度各子公司部门的人员情况,做出自己新的架构和编制计划,HR部门根据新的编制计划进行准备;
2、根据目前公司的具体状况,年后流动主要是基层的流动,而且考虑到架构调整,人员冗余问题,2014年的招聘人数会相对减少,尽量做到先内部流动,再对外招聘。其次,丰富自己的人才库,年前对手头的简历进行一遍梳理以备年后使用。