4月总结

作者蓝色映象更新于：2014-04-11 15:17 531

时间过得真快，转眼进公司已经十年有余，从事行政人事管理工作也八年多了。说起“管理”真是惭愧，似乎到现在为止，还是什么都不懂，不专业，也不够职业。今天打开自己的三茅学习记录，又一次汗颜，已经许久没有提笔写总结了，现在连原来最爱写的空间日志都搁置已久。这一切，都是自己的堕落和懒惰所至。虽然做了这么多年行政人事管理，但关于培训方面的工作做得的确不够，现梳理总结如下：

一、关于培训体系建设

我们公司是制药企业，培训工作主要分为两大块，一是GMP培训，另外是GMP以外的其他内容的培训。原本，公司的培训管理统一由行政人事部门负责，但后来划为两块，GMP培训由另一部门负责，员工岗位培训、在职的业务技能培训及管理培训由人事部门负责。这样划分后，培训费用乱套了，培训师队伍的建设没有完整的了，加之公司在管理上的倾斜，对培训工作的厚此薄彼，行政人事培训弱化严重，以至于到现在仅仅只开展岗前培训。由于培训体系的不统一、职责不明确，很多工作是都管都不管，培训费用原来统一支出，但后来因为分开了，加之管理上的很多矛盾，培训费用开支并未完全用在点子上，导致最后年年财务预算不断缩减培训费用，培训工作基本停滞不前，部分工作还大不如前。培训体系的合理建立及持续完善对培训工作的影响显而意见。

二、培训工作开展的支撑点

04-08年这一段，公司开展得比较多，特别是外派培训，但多是没有计划性的，再后来除了相关法规要求的培训外，其他培训基本停滞不前。作为管理者，我一直在思考是什么地方出了问题？是不愿意投入费用吗？似乎也不是，是没有培训需求吗？也不是。到底是什么影响了培训工作的开展？年度计划的流产？培训需求调查的形式化？没有目标和目的导致培训效果不佳于是形成恶性循环？困扰。人治为主管理模式下，该如何开展培训？该如何让成形的计划得以实施，让出台的制度得以执行？培训工作开展的支撑点仅仅是领导支持吗？我们的战略目标是什么？以下为前提的人力资源规划、人才培养计划、人力储备计划，再之后才是继而有之的各类培训计划。

三、培训师队伍的打造

公司有固定的岗前培训师队伍，但是近两年的岗前培训工作做得并不到位。教材更新缓慢，培训形式单一，呆板，培训效果不佳等。究其原因，还是我的责任，没有管理到位，没有考核，听之任之，导致许多工作流于形式。其实岗前培训是公司的第一张名片，培训师队伍就是整个公司团队的素质体现。下一步真该好好抓抓我的管理了。汗颜。

总结，感觉自己总是在提问题，却没有解决之道，不喜欢抱怨的自己，把接下来的工作思路理一下，具体如下：

一、组织更新岗前培训教程，建立新进人员考试题库。

二、建立考核评价流程，对每次培训师的培训效果进行评价。

三、有的放矢的抓好岗前培训工作。

四、组织做好本部门的制度培训及各部门的新建立或修订制度的培训工作。

五、当前公司大环境不是太好，培训体系建设等工作暂缓。

行动第一，发现问题解决问题，只有这样不断的发现不断的解决才会持续进步，仅是看到问题，或者仅是停留在思考层面，寸步难行。加油！困得太久的自己！

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