【01月22日打卡总结】以前在过一家台资企业
作者 Landa
2014-01-22 08:39
595
每年年底,不仅请假的员工多,而且还是一个员工辞职的高发期,某些制造企业甚至出现班组员工走了大半,生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”,各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么,请问:
1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们采取了哪些应急处理措施?效果如何?
如果没有,为什么?请分享你们好的应对经验和做法。
每年年底,不仅请假的员工多,而且还是一个员工辞职的高发期,某些制造企业甚至出现班组员工走了大半,生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”,各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么,请问:
1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们采取了哪些应急处理措施?效果如何?
如果没有,为什么?请分享你们好的应对经验和做法。
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以前在过一家台资企业,每到年底就会遇到辞工的高潮。因为是大型的制造业,生产线两班倒,流水作业不允许停工,所以一线作业员基本没办法请假回家过年。组长叫苦说员工不守规矩,员工又叫苦说组长不理解他们。基层管理者与员工的矛盾一旦激化,员工会做出很多意想不到的事情。公司高层特别关注,我所在的部门又主推员工关系管理,所以,年底时我们非常忙。
排队拿辞工单的员工络绎不绝,我们办公室门庭若市。还有大量的员工因为不能正常履行辞工流程,不得不做出自离的决定。一分钱工资都拿不到——白干就算了,关键是各部门都在给招聘的同仁施压,缺人相当的严重。一个人顶几个人的现象十分普遍。
为此,我们出台了一些员工激励策略:一方面,激励组长,只要每月离职率控制在约定的比例以下,我们会给组长额外发奖金,还会给小组成员以奖励;另一方面,企业大学开始培养多能工,一个多能工顶几个人使,解决燃眉之急。
可能只能表面上遏制一下离职率过高的问题,但是并不能从根本上解决问题。况且,很多组长为了控制离职率,会使用各种绝招,让我们哭笑不得。
其实我一直觉得基层管理者素质不过硬是个很严重的问题,如果管理者真能走进员工中间,深入人心,多跟他们沟通,我相信部分员工还是会以工作为重的。毕竟他们离家那么远,多挣钱是他们首要的目标。
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