首先感谢大家的阅读,希望多多交流和指导
A 有
前序:
我公司为制造型企业,年节期间部分工序因为订单的需求和下年度安全库存的需要,需要开机生产,那么安排部分生产岗位留守是必要的,另外没有生产任务的工序岗位,以及因为产量的阶段性安排导致工作量阶段性不饱和的职能科室岗位,也没有了“坐班”的必要了,可以考虑“值班”性质的“留守”。
那么具体问题具体分析。
职责划分:
人力资源部门要做好值守的统筹安排,各部门要切实落实好值守人员的调度和管理。组织行为模式清晰,行动自然不乱。在进行统筹安排放假和值守前,人力资源部门有必要在公司会议上对相关问题进行说明,包括责任部门的分工,操作流程,问题汇报层级等,
信息收集:
放假通知的下发,是着放假及值班工作安排的起点,常言未雨绸缪,有备无患。
下发放假通知后,同时制作标准表格,收集年节期间需要值守的信息,一般包括需要值守的岗位,人员姓名,值守方式,值守原因,同时对生产及相关系统相关情况了解辨别需求真伪,人力资源部统筹调整汇报公司高层,批准后下发执行。
人员安排上:
生产部门的: 需要运转的工序上的员工,自然需要值班留守了,当然包括相应工序的生产现场的基层管理岗位,以及中层管理干部。
职能科室的:有工作需要的,例如财务部的月底月初时间,人力资源部工资制作时间等,无具体需要但防止突发需求的,例如司机、安全检查,机电维修等。中层干部有必要时可以安排。
留守方式上:
生产相关岗位的值班:根据工作需要的不同,生产岗位可以根据客户需求,对比往期,根据劳动定额,采用工时控制,核定值班需求人数,调整变更生产班次,按照班次出勤,按照业绩考核,保证人工费用的持续优化。
非生产岗位的值班:现场工作方式—在有需要的当天到现场值班---当然必须是得到批准的---与电话值守方式相结合。可以采用电话值班的方式,假期如有离开工作地区的,需在放假通知公布的同时进行提前报告。
高中层管理干部:全天候电话 值守,有必要时候需到现场主持工作,国年节期间要离开工作所在省市的,需要在值班需要统计时候一同提报出行计划让高层知晓,--- 既然别人喊你声领导,就适当多付出多担待一点嘛!
值班待遇上:
原则:严重拒绝先斩后奏式值班。一切值班须以事前统计并经过批准的值班方案和计划执行,否则可以视为作废,特殊情况也必须电话汇报。
值班根据工作性质适当区分:
生产岗位:按班生产,按出勤计;
职能科室:有实际工作的且工作量饱和的,可视同出勤,例如财务部的月初月底结算、机电故障维修等;当天无实际工作任务的,例如到了就看半天报纸喝半天水,待遇标准可以另行标准执行。
生活安排上:
有的企业外地人员占比大,多的可达70%以上,具体安排要更多关注到留守人员的日常的食宿,例如值守期间的工作餐问题,是否能够给与一定额外的福利,包括饮食的改善或者是费用的减免等,尤其是年三十大年迟疑还在留守的,有必要安排管理干部组织留守人员聚餐以表示企业对员工付出的感谢之意。
15楼 花布
区别对待不太好吧,大过年的回家喝茶看报纸多好呢? 这样安排会不会显失公平?
流光冷月
@花布:这种差异化的设计是基于两个目的,1是保留一部分生产和技术力量保证节日期间的订单需求,过年过节的,大家肯定也都是愿意休息,单位了保证企业的收入,锅里有了碗里才有哇,所以过节期间的待遇和员工的职责挂钩,也有了差异化,谢谢关注!
14楼 一个二货
学习了。我想请问你们公司在生产岗位和职能科室的待遇上的差别有多大?职能科室的人没有意见么?
13楼 秉骏哥李志勇
小年快乐
流光冷月
@秉骏哥:新年快乐!
12楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
流光冷月
@微笑精灵之火凤凰:不客气,加油!
11楼 重生鎏
小年快乐,新年愉快!!很棒的东东,支持好友的分享!!!
流光冷月
@重生鎏:谢谢关注,多交流!
10楼 xingfuzl
领导管理者率先表率,最好。
流光冷月
@xingfuzl:是的,谢谢关注!
9楼 核桃小耗子
支持、学习!
流光冷月
@核桃小耗子:谢谢关注,多交流!
8楼 zhancuisong
学习了!
流光冷月
@zhancuisong:谢谢关注,多交流!
7楼 新钓客
感谢分享!
流光冷月
@新钓客:谢谢关注,多交流!
6楼 hyan
学习
流光冷月
@hyan:谢谢关注,多交流!
5楼 我是自己
学习分享
流光冷月
@我是自己:谢谢关注,多交流!
4楼 小卢5
很不错,支持下!新年好!
流光冷月
@小卢5:谢谢关注,多交流!
3楼 默默一个
学习
流光冷月
@默默一个:谢谢关注,多交流!
2楼 wangpeter
学习了
流光冷月
@wangpeter:谢谢关注,多交流!
1楼 xahtlgm
谢谢分享。
流光冷月
@xahtlgm:谢谢关注,多交流!