【01月22日打卡总结】在千人的大公司和不足
作者 玫瑰鱼
2014-01-22 10:11
444
每年年底,不仅请假的员工多,而且还是一个员工辞职的高发期,某些制造企业甚至出现班组员工走了大半,生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”,各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么,请问:
1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们采取了哪些应急处理措施?效果如何?
如果没有,为什么?请分享你们好的应对经验和做法。
每年年底,不仅请假的员工多,而且还是一个员工辞职的高发期,某些制造企业甚至出现班组员工走了大半,生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”,各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么,请问:
1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们采取了哪些应急处理措施?效果如何?
如果没有,为什么?请分享你们好的应对经验和做法。
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在千人的大公司和不足百人的小公司从事人力资源工作,都碰到年前辞工的现象,对此,好多部门眼睛会订着人力资源部,人力资源部也无天法,只能通过继续招人以弥补缺人导致更大的损失,其实员工离职无非就是二大原因,薪资待遇没达到理想要求,干的不爽,看不到希望。我的应急措施是全方面了解辞职的真相,在还没有提出辞职前先做工作,把掌握的第一信息告诉上司,通过一些新的福利、政策留住员工。例如节前出勤补贴,共10天,每天出勤人员补贴100元,提前一天取消补贴。组织人员帮员工购票,或组织车辆送员工回家,春节后返乡人员报销车票。上班发红包200元,每带一次应聘成功,奖励红包200元/人。年后工资新政策提前告知增长幅度,通过这样手段留住员工还是能起到一定的效果。
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