【01月22日打卡总结】1、今年年底,你们公
每年年底,不仅请假的员工多,而且还是一个员工辞职的高发期,某些制造企业甚至出现班组员工走了大半,生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”,各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么,请问:
1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们采取了哪些应急处理措施?效果如何?
如果没有,为什么?请分享你们好的应对经验和做法。
每年年底,不仅请假的员工多,而且还是一个员工辞职的高发期,某些制造企业甚至出现班组员工走了大半,生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”,各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么,请问:
1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们采取了哪些应急处理措施?效果如何?
如果没有,为什么?请分享你们好的应对经验和做法。
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1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗? A、有 B、没有
B、没有
2、如果没有,为什么?请分享你们好的应对经验和做法。
我们公司的情况,每年年底都有辞职,但数量不多,过完春节也会有几个辞职的,数量也不多。总体来说比较平缓,离职率只比平时略高一点点。我们的做法也没什么太高明的地方,分享一下:
一、合同日期的规避。
在与员工签合同时,注意避开离职高峰的月份。比如这个月新入职的员工,我们一般会和员工签18个月的合同,避开春节前后这几个月。员工在初签合同时,一般不会想离职的日期,不会对这方面有什么要求,首签合同不签整年的理由也很好解释,我们公司的理由是年前工作量大,避开忙乱的时期。也可以根据公司的情况,自找理由。续签的时候一般都选整年,这样就避开了离职高峰的月份,有合同到期离职的员工,只应付临时辞职的员工就可以了。
二、年终奖金的分散发放。
公司的年终奖按规定,是在财务统计出公司年度收益的情况后,由人事部统计并决定是否发放、什么时候什么发放年终奖。年终奖分现金和实物福利两部分,一般情况春节前发放实物福利部分,现金部分选择年后发放。年后公司会组织召开经济工作会议,在经济工作会议上,会宣布今年的工作计划、目标,各部门的任务指标。发放上一年度的年终奖,先进奖励等。年终奖只发给在职员工,所以很多想离职的员工,一般都会等到年终奖到手。同时,经济工作会议上,也会加强对心态有变化的员工的关注,宣讲今年公司的美好愿景,鼓励员工在公司的平台上继续发展。
三、年度调岗调薪的安排。
公司的年度调岗调薪安排在一季度末,虽然调新的力度不是很大,但也给大家留下一个涨工资的悬念,这也是缓解辞工潮的一个方法。
四、严格执行公司的规章制度。
按公司的规定,辞职必须提前一个月以书面形式上交人事行政部,未按规定履行手续的,按相关制度进行处罚。对正式提交辞职申请的员工,人事行政部立即着手该岗位的招聘工作,有一个月的准备时间,不至于手忙脚乱。
从目前的情况看,员工都比较遵守制度,辞工潮也没那么严重。
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2024-09-18 17:51
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