【01月22日打卡总结】首先,没有其次,而与
作者 璐寶赑
2014-01-22 15:04
296
每年年底,不仅请假的员工多,而且还是一个员工辞职的高发期,某些制造企业甚至出现班组员工走了大半,生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”,各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么,请问:
1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们采取了哪些应急处理措施?效果如何?
如果没有,为什么?请分享你们好的应对经验和做法。
每年年底,不仅请假的员工多,而且还是一个员工辞职的高发期,某些制造企业甚至出现班组员工走了大半,生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”,各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么,请问:
1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们采取了哪些应急处理措施?效果如何?
如果没有,为什么?请分享你们好的应对经验和做法。
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首先,没有
其次,而与以往不同的是,采取扣发公司、年后发薪等刁难员工、迫使员工返厂的现象已经很少见了三层网布。如今大多鞋企们采用的是更加温和、人性化的挽留方式:给予老员工更多薪假、为员工办理社保、帮助员工孩子安排上学问题、发放亲情津贴等等,更多打出了感情牌、福利牌。
现在很多企业,都采取允许老员工将平时的假期积累起来,移到与年假一起放,员工春节回家就有更多假期可以过年了。这样能更好满足老员工回家过年的期望喷丝汽车脚垫厂,至于生产方面,企业可以通过调动人员进行补充。
除了假期上的调整,更有趣的还是企业打的亲情牌。一些企业推出了亲情津贴,即员工出资100元,公司就给予200元的补助,通过转账每月给员工家里进行生活补助。除此之外,还有按工龄进行年终奖金累计,工龄越高的员工,年终就能获得越多的补助……
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2024-09-18 17:51
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