今天是农历大年初九,我司正式开工上班了。先给诸位拜年,祝各位马年吉祥,马上发大财!
第一天:领红包喽。
过完春节第一天上班的心情总是欢欣与雀跃的。一大早,老板照例早早的站在公司门口,挨个给如期返回的员工派发开工红包。每年这个时候,大伙都来的格外的早,都希望拿到老板的红包不是?看着鲜红的利是,心情越发愉悦起来。内心不住期许,新年一定有个好兆头。广东这边的习俗,除了老板和高层领导要给员工派红包之外,已婚的同事也要给未婚同事派发红包,金额不限就是图个喜庆和吉利。于是乎,大家忙作一团,各自派完红包。
时间来到了十点。赶紧召集大家进入会议室,开始新年第一次办公室全体人员会议。会议内容除了必要的暄嘘问暖之外,统计和确认各部门返岗到岗情况,听取老板的指示和各部门工作计划是当然项目,题中之义。工作计划其实在去年底的最后一次会议上已经确定,再次提及只为给大家提个醒,莫要忘记了。
新年第一次聚餐是必不可少的,就安排在今天晚上。大家很是期待吧。
下午进行公司办公设备点检和安全设施的点检,确保没有丢失和损坏。同时安排办公室的所有人进行大扫除。平日里由清洁阿姨维护办公室的清洁卫生,今天是开年第一天,大家亲自动手,一起打造一个干净整洁清新的工作环境,感受不一般。
第二天:本部门会议、工资核算。
人资部门开年后的工作很多,有点纷繁错杂。所以即时召开本部门会议,统一认识厘清方向很有必要。按照去年底制定的工作计划,再次分别同各板块负责人提及讨论,确认开展的时间和顺序,强调按时保质完成的重要性。安排绩效专员着手实施绩效考核方案的调整和撰写,争取在第一周内完成全新的绩效考核方案提交各部门会议讨论。
另外一个工作重点是1月份的工资、绩效奖金核算和年终奖金的安排,本周内就能把工资发放到位了。
第三天:参与销售部门的跨部门会议
因为新年度销售战略的调整与变化,销售部门的组织架构和销售政策发生了比较大的变化。与人事部门紧密相关的是销售人员的工资福利、绩效考核方案和人员招聘。去年因为电子商务板块的启动,相关人员招聘工作已经开展但成效不大。这次会议要同销售部讨论和制定全新的招聘策略和实施计划,以加强招聘效果,及时找到合适的人选。
第四天:邀请外部供应商到司面谈
因应电子商务板块的正式启动,公司网站要进行全面的升级和改造。企划部在年前已经做好了网站升级改造的方案,本周联系和邀请几家设计公司前来公司详细商谈网站升级改造的细节,计划在下周落实效果图和报价,决定选用供应商。
第五天:根据实际需求调整招聘计划并安排实施
今年上半年招聘的重点需求是销售部门电子商务人员的招聘。前几天的沟通和了解,已基本明确销售部门的实际需求。所以根据相关信息进行招聘计划的调整。因为电子商务人才的特殊性,打算增加一个行业招聘网站作为人才信息收集的来源。
9楼 dreamy龙
我们第一天啥也没有,和没过年一样滴。。
8楼 805324132
我们第一天也是发红包,心情确实比较开心。值得推荐,短期激励。
7楼 猪二
开工第一天还没恢复过来啊。。。。
6楼 小米392315176
办公室到位的就我一个人,除了要做自己手头要做的,还得把其他工作兼上,另外公司ERP系统升级,领导招集弄数据,天天加班到晚上九点。坑爹呀。
5楼 喵V喵
好
4楼 美好一生
是的 写的很详尽 上班第一周是计划落实的开始 招人是年前就计划好的了 还有一些计划中的紧急的必须年后做的事情 恩 前瞻工作做足了 执行应该在预料之中的
3楼 清风晓月a
真的这么温馨,老总等着给你发红包。我们这没有,没有点年味。
2楼 自然人
忙着招人哦
1楼 上善若水LHY
上班的第一周一定是忙碌的,开始做工资了!春节后的人员流失,努力招人