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11月19日:如何对优秀员工进行表彰和奖励?
对年度优秀员工的表彰方法有多种,如升职、加薪、表扬、发奖金、提供各种培训、旅游的优先机会等,在不同的企业,由于企业文化、自身条件、外部环境的不同,会有各自的操作方法,今天我们就来看看,牛人们的操作方法是怎样的吧:
一、做好评选过程中的流程设计。优秀员工的评选所涉及到的事务比较多,如奖项如何设置、人员如何筛选、颁奖采用什么样的形式、中间的宣传怎么做、事后采用什么样的措施来让激励效果最大化等等,这些都需要在事前做好流程设计,才能保证在整个的实施过程中有条不紊,有序进行。流程要如何设计才合理?秉骏哥、月夜捕手、我和我追逐的梦做了良好的示范;
二、做好对员工的奖励内容。在对优秀员工表彰奖励的整个过程中,奖励的内容无疑是最为吸引人的,内容设置得合理的话,也可以对全部员工都起到非常好的激励作用。哲译、红尘醉弥勒之徐胜华、严寒下的红梅、顺水平舟分享了自己的奖励内容设置,同学们可以参考借鉴;
三、注意表彰过程中可能存在的问题。优秀员工的表彰很容易出现各种问题,如流于形式,只是为了例行公事而已;如轮流坐庄,今年你评明年他评等等,这些只是最为简单常见的现象,在实际的操作中,遇到的问题更是要复杂得多,如何应对这些问题,就需要HR多进行思考了。关于这一点,请看带你去海边、俏罗成、川湘的分享。
需要注意的是,对优秀员工进行奖励的目的并不是分猪肉,或者纯粹的犒劳,而应是借此来对员工进行激励,营造积极向上的企业文化。我们在进行具体操作的时候,需要时时注意这一点,以便让进行奖励花出去的每一分钱,都产生十分的效果。
1楼 杨跃
我们公司在进行优秀员工的评比中,更多的采用了量化指标的考核,同时新一轮的问题又出现了,很多优秀员工由于个别量化指标无法达成而无法参加评选,反而中等水平的员工有了参评资格。于是领导又开始进行破格。原来所订的量化指标有些也就形同虚设了。