【01月22日打卡总结】凡事都是有因果关系的

作者钱磊更新于：2014-02-12 20:19 1201

内容来自 2014-02-13 打卡话题

员工节后报到上班的异常现象有两种：一种是请假推迟报到，另一种现象是有许多员工不辞而别，直接就不来了，这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划，各企业不得不调整计划或采取应对补救措施。那么，请问：
1、今年，你们公司员工节后不来上班的情况多不多？ A、多 B、不多
2、出现这种情况，你们是如何应对处理的？效果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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凡事都是有因果关系的。作为员工，如果想节后不辞而别，就必然会有事先的一些言论、举止、行动等。所以，企业的相关管理部门或车间等，都可以通过员工的节前各种细节、细微的变化、各种小节能找到相关的迹象和现象。如果如果有相关的迹象，企业就必须采取必要的管理措施和办法来因对、对待、对付这些不同的情况和问题。具体是：

1、要注意其事先会的迹象：

如果一个人如果想不辞而别，也是有许多事先的反常现象、反应或言行。所以，企业的上下管理人员必须要特别注意、留意各员工的一些不同的情况、迹象和问题。

2、企业的管理是否有问题：

（1）企业要通过这种现象进行很好的反思，以此来很好地疏理企业的各种管理制度、管理规范和管理要求，看看是否有不适应、不适合企业发展的、不适合员工工作的、不适合企业与员工和谐的。

（2）还是绩效考核对员工过于严格、严厉，是否会因此给企业的员工造成的反感、不愿意。

（3）企业的福利待遇是否有不完善之处、不合理的地方，特别是与当地同行的比较中，有否缺陷。

（4）企业的宿舍、食堂等后勤保障方面是否有不合理之处，或者企业的其他方面是否有不足等。

3、企业有否员工发展空间：

（1）企业的行业和环境如何？能否让员工有施展的空间。

（2）企业的文化是否适应员工们的生存条件，有否约束力，约束力的控制是非常关键的。

（3）企业员工间的关系：包括上下级关系、员工间的关系等。

（4）企业内部的创新环境如何？一个好的创新环境，意味着员工的发展、收入有较大的提升空间。

（5）员工的福利、薪酬的状况，也是企业环境好坏死、能否留住人的重要因素。

4、管理人员是否不良行为：

管理人员的一举一动，都会影响到员工的稳定和去留。所以，管理人员是否有什么不当的行为，如一句话、一个手势、一个动作都是会对员工的稳定产生影响。如果有不当行为，就必须约束自己、控制自己、管理自己，特别是面对敏感问题，不易回答的问题等，都得慎重地、认真地回答。

总之，一个企业就像是一个家，它是需要经营和爱护。近期中央电视台的新春走基层的家风或家规是什么？这很能说明问题。试想一下，如果一个企业的重要节点：1、“家风”——管理风气好、2“规距”——管理制度好、3“服务——人性化的管理，就不仅留住人，更是留住员工的心。这样才能保持员工的相对稳定和安心！如此关爱的企业，员工怎么会随意地、不辞而别地随意离开呢？

欢迎大家给我的征文提意见，谢谢！征文题：关注员工关系的点滴——充分体现企业的文化和内涵 https://www.hrloo.com/rz/145352.html

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