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总体情况较好。
面对员工节后综合症针对一线营业部门和其余二线部门采取不同的方式开展
一线部门:
鉴于过年期间酒店接待比较忙,连续超负荷的工作,主要以“休养生息,温馨体贴,营造新气象”来开展。
1、 合理安排休息,保证员工充沛的精力。
2、 提高员工餐厅伙食标准,集体打扫宿舍,带来新面貌。
3、 在营业不忙的情况下,分批次带员工去附近风景区游玩,或者登山、晨跑。
4、 协助年后返乡的同事预订车票,安排年终奖发放,来振奋人心。
二线部门(人资、财务等):
这部分还是跟大家一样有休息几天,主要以“适当松弛、整顿”来开展。
1、 过年值班人员在上班前一天告知大家上班时间,并由部门负责人以新年电话的形式提前关照,确保大家提早收心。
2、 由部门总监召开碰头会,以茶话会的形式进行,一方面大家联络感情,也为新年工作开始定下基调。
最近一边在协助酒店接待,一边也要出去招聘,比较忙,希望大家新年都有个好的开始。
2楼 云水禅心R
前来支持一下,辛苦一周,明天又可以放假休息两天的,挺好!明天不休息的又可以多赚点加班费,也好!明天要加班而没有加班费的,就好!祝大家天天好上加好。大过节的,这里再偷偷说一句:今晚一定要吃好、睡好、玩好。嘻嘻。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!