推迟报到的肯定是有的,总体来说不是很多,一般都按时到岗了,面对这种情况,其实还是得区分对待的,不能搞一刀切,主要还是有员工确实是有特殊情况,不得不放行的,还有就是确实是推诿不想来的,得做好人员储备工作的,所以还是因人而异吧,在制度的前提下进行人性化的管理为好。谈谈公司的处理措施吧。
1、统计到岗人数,对未到岗人员电话沟通。
前面的打卡里都说到了统计到岗人数,这点很重要,所以一般情况下很清晰的知道未到岗人数及名单,由各部门主管负责与未到岗人员进行电话沟通,问清原因为何不能准时到岗,一般情况下大多都是家里有事情,或是没买到回程的票之类的,总之先问清楚为何没准时到岗。
2、确有事情无法到达的,约定到岗时间。
问清楚了没到岗的原因后,与员工约定到岗时间,公司是正月初八开工,且公司员工以云贵川居多,路途遥远,火车票确实不好买,所以一般情况下允许在正月十五之前到岗即可,只要员工能在这之前到岗,均算正常,不属于旷工,不按考勤制度处理。所以在电话沟通时,也会进行约定,必须在正月十五之前到岗,否则岗位不做保留。
3、无法约定到岗时间的,招聘人员顶岗。
这样约定后,仍有员工无法在规定的时间到岗的,我想一是确实有急事无法到岗,二是不太想再回来上班了。由部门主管填写申请单进行人员招聘补充,将人员补充到缺岗岗位,同时对未到岗员工做暂停工岗处理,针对有急事不能在约定时间内到岗的,假如后面员工确实来上班了,原则上不按旷工处理,毕竟是老员工,辞退了一个人还得再去招另一个人,还不如用老员工,且不到岗的理由充分,没必要按制度处理。因原来岗位被招聘进来的新员工顶替,一般情况下会安排其他岗位给老员工,当然若新员工无法适应,老员工也可回原岗位。若员工未在指定时间内到岗,无法说明具体到岗时间的,且后续也未到岗的,以无故旷工3天以上自离处理,按照自离手续进行办理。
4、年前做好招聘计划,按年底离职率进行人员补充预备。
一般公司每年到年底都会流失一部分人员,所以根据往年的年底人员流失率,HR做好招聘计划和招聘资料,于开年开工后进行劳务市场现场招聘,关于现场招聘的部分在此就不讲了。
现在制造业整体的用工环境不好,想要招到合适的普工确实不易,本地人员有限,外来务工者都打算回乡务工了,确实一线劳动力短缺,所以留人还来不及呢,一般情况下,只要条件允许,员工不到岗的意见中肯,都会允许晚到岗,对于那些恶意不来的,那只能按制度处理了。
13楼 微笑精灵之火凤凰
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12楼 哲译
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11楼 高乐高
中午好,支持!
10楼 牵着蚂蚁流浪
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9楼 水月亮
为嘛您分享的内容和前面一个叫做mengran1025的牛人写的一模一样一字不差?孰前孰后?还是嘛情况?
8楼 闻道长乐
从实际出发,真正从员工的角度考虑,不搞一刀切,这样最好。
7楼 微风中的铃铛
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6楼 凯拉
很好,的确,不好招人,不得不人性化管理。
5楼 Shaorn
支持
4楼 我是铃子
不错,简单明了,易操作
3楼 随缘80
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2楼 凉辰乐
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1楼 304170442
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