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今天是正月十一，节后上班一周工作的开始，相信大家都已开工上班了吧。对HR来说，节后上班第一周有许多事要做，如员工报到情况统计与反馈、举行新春团拜活动、派发开工红包、组织召开新年开工会议、执行组织及人事变动调整、开展新春招聘与培训、员工纪律管理与心态干预等，不同的企业不同的HR可能各有侧重点。那么，请问：
1、今年节后上班第一周的工作，你是如何安排的？
节后第一周工作包含人员、物品、会议、制度文书下发通知等——
节后第一天：清点考勤，按照节前人员的安排，确定返岗人数，和各部门主管一起，与未按示范岗员工电话联系，确定日期。 统计返岗率。
节后第二天：按照节前的安排，准备次日的启动大会，购买物品，与会场确定时间和流程安排，包含投影仪音响的提前调试。
节后第三天：举行年度启动大会，销售员工同客户拜年、送小礼品等。
节后第四天：正常开展各部门工作，人力资源刷新职位，照常进行网络招聘，行政部门可支援，节后一月是招聘重月。
节后第五天：除流失员工外，基本都已返岗。人事部门负责流失率数据分析，和各部门主管一起定制本年度人员招聘或调岗计划。
节后第六、七天：计算1月份工资和节假日补助等，总经理过目。制作2013年年度账本，计入盈利或亏损，根据账本审核节前已制作出的2014年预算，提交总经办审核。主管开会，制作新版本预算和业绩计划等。
节后第八天：公布初步预算和年前指定的新制度等，各部门召开小组会议，学习制度和制定计划等。
2、在安排做好这些工作时，有哪些技巧和注意事项？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。
这些工作都是必然开展的，谈不上什么具体的技巧。有一些以往来的经验，肯定还有尤其本身的道理，借鉴即可，创新是一个痛苦的过程，但也不能太过守旧，借鉴经验+努力创新，也许就是所谓技巧吧。
有几项需要注意的：
（1）未返岗员工必须和主管一起与其通电话，因为人事对员工做出处理的时候，必须考虑其主管的意见，因为制度是死的，人情是活的，以人情来处理，或许对公司的一个部门来说，更能显示其凝聚力；
（2）启动大会不同于总结大会，“启动”更注重于调动大家工作的积极性，尤其是年后这一周，大家的心思还没有从家庭相聚和过年愉快的气氛中缓冲过来，此时公司的启动大会，是为了调节这一气氛；
（3）员工去拜访客户，送些小礼品，这些礼品的时效性不同于年前的春联、福字等，需要新鲜；
（4）招聘是重头戏，可以从其他部门借调员工开展招聘工作；
（5）人员流失率必须快速计算，因为这一年的招牌计划需要尽早制定，这样才能确定人事部门是否需要增添人员，也是各部门自己审视本部门发展的前景，成立小组的个数等
（6）虽然预算在年前已经有了初步的数据，但是年后的数据才能更加真实，因为年终部门的福利、补助等需要添加进去，这才是一年完整的数据。
一年之计在于春，这开春第一个月非常重要，一切计划都需要在本月制作，对于数据的准确率要求更高，各部门都必须严阵以待，把好年初关，这一年的工作才能更有条理！
2014年，奋斗的一年，一定加油！
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47楼 孤月寒星
谢谢分享！
46楼 微笑精灵之火凤凰
新年好！感谢分享！
45楼 孔祥璐
支持！！
44楼 淡忆
学习了，谢谢分享！
43楼 顾行
新年快乐！谢谢分享！
42楼 核桃小耗子
马年大吉，谢谢分享！
41楼 丫丫的兔子
收获颇多，谢谢
40楼 ctmomo
谢谢分享
39楼 缘来如此m
开工了，谢谢分享
38楼 蝴蝶蓝蓝
新年好！一年之计在于春，把好年初关，一年的工作才能更有条理！学习了，感谢分享！
37楼 未来的梦
学习了
36楼 灵丹妙药
35楼 无忧小海
新年好，谢谢分享；
34楼 牵着蚂蚁流浪
33楼 Toby鱼
开工啦，各位马年行大运！
32楼 mangcao
新年好！计划很详细。
31楼 梅焱子
学习了，感谢分享。
30楼 京华烟云
真是勤奋的鸟儿啊，向你学习，新年快乐，工作顺利！
29楼 五华妹
新年第一卡，祝马年大吉！工作顺利！
28楼 304170442
感谢分享，学习了。
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