今天这会,小弟我已经站在火车上,踏上了归程了,提前祝各位卡卡春节快乐,也借此对三茅所有辛勤工作人员表示衷心的感谢。
一、较高,一线门店、总部职能返岗率高,生产基地偏低,主要是生产基地员工有一个月的假期。
二、保障春节员工返岗,个人觉得可以做好以下工作:
1、高层领导发放开门利是
正月初四,一线门店开工,高层领导分区域进行发利是。虽然钱少了点,但就讨个囍而已。当然,初八那天没有返岗的员工是么有开门红的---我估计就中奖了。
2、年终奖:年前一部分、年后一部分,分两次发放
虽然,我个人是比较反感这样的做法的。对职能部门员工意义不大,但对一线生产员工来说还是很有必要的,期间一个月的假啊,变数太多;留一部分年后发放,至少可以保证其返岗,就算那时再提出离职,也给招聘工作人员腾出了时间---等到金三银四的到来,避免出现大规模“用工荒”
3、解决部分员工春节最实际的难题---买票难
现在公司没有帮助买团体票,每到春运这会,员工都齐刷刷的盯着电脑看,哪里还有心思上班啊,买到票了还好,买不到票的就继续魂不守舍的刷票---影响工作效率;另一个,不是不想回来,是没有票回来。如果公司协助办理团体票,回家、返岗都不用员工操心了,返岗难题会一定程度上缓解,同时也为员工增加了福利
4、年前:了解员工动态、做好年前人员储备;年初:招聘应急计划
每到年底,都有一批骑驴找马的人(同道中人,理解,理解)。当然,职能部门人员一般是不会轻举妄动的,但有这个苗头的话,人力资源部门应该要有天然的嗅觉,提前物色好后备人选。对于一线门店,采取老做法:平时大店先储备、培养一批新手。
另外,年后各大人才市场也逐步开场,市场上也逐渐热闹起来了,这个时候也是招聘一线员工的好时机。
5、注重平时“积累”,细水长流、润物有声:让员工感觉在企业待的“爽”
年后部分员工未返岗属正常情况,如果返岗率偏低,那么企业方应该思考下自己本身的问题了。马云老师也讲过:要么钱没给到位,要么心理有委屈---反正就是干的不爽。既然不爽,人家还返哪门子岗撒?
所以,企业要注重平时内功的修为:让员工从心里觉得在咱们企业工作很“爽”---对,就是这个味!钱,是否与市场匹配;公司福利的完善与齐全程度;各级管理人员的整体素养与管理水平;员工诉求有没有及时应答与反馈------
总之,要细水长流,润“物”要有声----让员工心理觉得“爽”。试问,这时,员工返岗率还会低吗?
19楼 高乐高
感谢分享,新年吉祥!
18楼 俏罗成
学习、支持,春节快乐!
17楼 my364210128
学习了!!
16楼 我是自己
学习分享
15楼 重生鎏
提前祝:新春快乐、马上成功、马上幸福、马上有钱!!!
14楼 顾行
谢谢分享!并祝春节快乐!
13楼 天堂小小鸟
我觉得员工爽既是你文章的全部
12楼 天王2013王祝灵
最后一天的学习~祝愿大家马年马到功成~谢谢分享!
11楼 无忧小海
马年开运,马年吉祥
10楼 Dyling
谢谢分享~
提前拜年喽~~马年大吉,平安顺意~~~
9楼 新钓客
谢谢分享。
8楼 乙文
各位牛人,节前最后一次分享,辛苦了,提前祝大家春节快乐!支持!
7楼 heartless高高
学习了,感谢分享.祝马年大吉
6楼 zhancuisong
来学习咯,祝福马年大吉,喜至福来!
5楼 304170442
学习了,谢谢分享。
4楼 卓蓝
学习了,谢谢!!
3楼 牵着蚂蚁流浪
祝新年快乐!
2楼 微风徐徐
啥时候回家啊,小志国
HumanResource大掌柜
@微风徐徐:一看凯哥就没看我打卡内容,表理你
微风徐徐
@雪中:简单看过,你可知道最近打卡重复率多高,是吧
1楼 带你去海边
艾玛,这排版,这字体,眼睛看的累