【01月23日打卡总结】员工节后报到上班的异

作者 jnqxhy 更新于：2014-02-12 15:14 22299

内容来自 2014-02-13 打卡话题

员工节后报到上班的异常现象有两种：一种是请假推迟报到，另一种现象是有许多员工不辞而别，直接就不来了，这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划，各企业不得不调整计划或采取应对补救措施。那么，请问：
1、今年，你们公司员工节后不来上班的情况多不多？ A、多 B、不多
2、出现这种情况，你们是如何应对处理的？效果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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员工节后报到上班的异常现象有两种：一种是请假推迟报到，另一种现象是有许多员工不辞而别，直接就不来了，这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划，各企业不得不调整计划或采取应对补救措施。那么，请问：

1、今年，你们公司员工节后不来上班的情况多不多？ A、多 B、不多

不是很多

2、出现这种情况，你们是如何应对处理的？效果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

首先，要正视这种“异常现象”。节后，尤其是春节，很多员工回家团聚，一年甚至几年才换得与家人的几天相聚，推迟报到就成为一种很普遍的现象。“请假推迟报到“，说明这类员工还有起码的职业道德，作为公司领导层应该理解。

当然，为了确保企业的正常运转，除了情感上的理解我们需要更多理性的认识，毕竟企业不是慈善机构。如何促使员工按时上班，我认为可以从两个方面出发，一是物质层面，二是精神层面，一个直接，一个间接。

第一，物质层面。方法一，在节后第一个月设“全勤奖”，分类发放奖金：第一天报到，全勤奖；第二天报到，全勤奖的80%；第三天报到，全勤奖的60%；第四天及以后报到无奖励。方法二，类似方法一，第一天报到，发放家用电器或者其他比较“有分量”的物品，如果人员众多，金额可以适当下调，食用油也是不错的选择，以资鼓励。

第二，精神层面。节后第一天上班，员工大多都不能从过节的兴奋中抽离出来完全投入到工作中，公司可以举行一个简单的欢迎仪式，既是对员工的鼓励，同时又让员工感受到温暖不至于心里落差太大，帮助员工从节日气氛顺利过渡到工作氛围。

当然，如果非要二选一，我个人觉得物质层面的奖励更有吸引力。

其次，“不辞而别，直接就不来了”的员工，恕我直言，这是极其不负责任的一类人员。任何企业都不能避免人才流动，任何人也都不能保证在一个公司干一辈子。俗话说“好聚好散，再见不难”，一起共事是一种缘分，如果选择“人往高处走”，那么就要善意的结束这种缘分，可以向公司申请解除，完成工作交接，站好最后一班岗。所以对于“不辞而别，直接就不来了”的员工，公司应果断根据《劳动合同法》赋予的权利，按照制定的规章制度解除劳动关系，但前提是我们的企业必须有合法完备的约定。

最后，针对这种“异常现象”，公司还应做好相关预案，确保业务的顺利开展，赢得开门红。

以上是个人的理解，希望能够与大家共同学习

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