各位卡卡:
早上好!
今天的主题是:员工返岗率的问题!
每年的春节前后是员工跳槽的高峰期,有的是提前找好工作年后上班,有的是等待春节后的招聘旺季!我们是日资餐饮企业,整体上来说,正式员工的离职率不算高,我们公司的大头都是从集团 兄弟企业调过来的,都是在企业服务十年以上的老员工,大部分是75年之前的员工,这些人的离职率几乎是零,其他的下面的员工都是社招来的,因为工作比较轻松,整体的氛围还算和谐,离职率也是很低,大部分离职的原因是薪资的问题!虽然如此,我还是总结一下我个人的看法!
1、根据离职原因分析如何确保返岗率。纵观这几年的离职原因,部分离职的真实原因是薪资低、与领导的关系不好、企业没有预期发展的好、对员工的承诺没有做到致使员工失去信心等等。
针对以上的原因,可以采取:(1)在确保财务预算情况下,保证工资成本不变的情况下,改善薪资结构,是员工整体福利提高!让员工参与到企业的经营中,集思广益,双方得益!(2)定期组织外部培训,拓展员工的知识面(3)组织企业文化活动和对话环节,加强领导与员工的了解,化解矛盾!
2、行业的环境。如果整体的行业环境比较不景气,就会导致员工行业间的流动。
3、地域的发展。如果员工大部分为外地的,现在许多当地政府也在花大力气加强经济建设,地方上的待遇不比在北京的差。所以,该考虑如何与员工的价值观较量了。
4、留下来的员工的心就是真的吗?未必,可能暂时是避风港,等时机成熟了,也许就是你在为别的企业培养人才了。怎么办呢?一个企业要有一个好的领头人,敢做敢当,有人格魅力,敢于说真话,而不是圆滑到极致!我相信,如果企业有这样的人,必定不会害怕没有前途!