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1. 不多（此处指人员终究会来，但是流失人员每年都会占有一定的量）
2.
1.员工到岗比例分配
理论上给各部门安排的比例会是领导层全部到岗，一线作业员全部到岗（介个就难喽），中间的管理层、工程师到岗人数在部门的70%,保证节后日常的生产及维护，当然对于不满足此要求的部门，其部门领导就要对此进行深究，因为此项为新年考核第一项
2.未到岗人员信息跟踪
针对未按时到岗人员在三天后进行跟踪调查，如无请假和特殊情况，将给个人提供的电话、邮箱及紧急人电话通知其办理离职手续（此项为新年的麻烦工作，电话回访通常会遇到臭骂、不听、方言的回复等情况，但还是要坚持），并为其说明后果，同时为其停保（五险一金）。此项，通常在很多企业中会做，很大程度上避免员工以未通知为由，进行公司赔偿，此时，留下证据，为日后工作提供很好的保障，虽然年后刚来受气，但可以将人事的工作做到位，减小公司在此方面的损失。
3. 未请假并推迟到岗人员和请假人员
针对未请假推迟到岗人员，此部分人员要按情节程度进行通报批评，同时，要进行厂处整理，让厂处主管及公司最高领导知道。对情节严重的部门，请予以邮件回复年前的计划及执行程度，并对其原因分析（很可以是部门操作严重或者强迫员工才导致年后的返岗率低）；对于请假人员，需确认其假单的签核程度，只有领导核准的才通过；如果只是电话提出请假的，一律通报批评。这样可以减少很多工作量，树立好的企业形象。
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1楼 下雨的太阳宝宝
计入部门领导的考核，作为新年第一项考核，而请假由部门领导批准，这个方法不错
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