1.此项需要实际统计后才能决定,对于多少,各公司会有一个界限,相比而言制造型企业返岗率达到80%,已经是很不错的
2.一、特殊情况
推迟报到
推迟报到,前提必须有请假,而且要有部门领导签核过的审批单为准,如果逾期仍未到人员,则按照公司规定进行询问,针对不同情况进行汇报。如即未有相关单据,也未能按照到岗的严重违反公司规定的人员,则发信息请离。此事绝不姑息,一旦有开头,就会有搭这班顺风车的,后果只会让HR头疼;如果轻微违反公司规定(推迟报到一两天,不属于严重旷工等行为),则公司通报批评并计入个人绩效。
不辞而别
针对此类人员,已经讲过,需要提供企业联系个人进行询问的时间、内容、录音,如果人员执意不来,则发邮件或短信进行请离,并将此保留,做为后续责任划分的依据。同时工资暂不发放,保险及相应公司资源禁止提供。如有因此引起的较大损失,还可以依此进行法律诉讼。
二、补救措施
人员提前补入
在年前会留一批提前补入人员,根据往年年后返工率及今年的行业情况,提前规划人员的补入,同时,也可以减少年后人力紧缺及降低年后人员补入量。
广告效应
年前会在人员返乡时,每人提供几张返乡卡,一面为马年日历,一面为公司年后的待遇及联系方式,让员工的返乡卡宣传公司的情况。
年后招聘人员提前返岗
根据年后的人数,招聘人员有必要时,要全面展开招聘。尤其是开展社会招聘(摆摊),为人员补入提供渠道
年度调薪(放风)
每年都会有年度调薪政策(实际在每年的十月份左右),此时,并不会年后马上就开展,反而会放风出去:“入职五~六个月以上的人员才有此待遇”,让求职者提前为调薪而进入公司。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!