【01月24日打卡总结】1、在平时关爱员工，

作者 tany987 2014-01-24 08:00 511

内容来自 2014-01-24 打卡话题

每年春节一过，许多企业都面临一个问题，即很多老员工要不留在老家，要不去了别处，就没回来上班了。因此，为了保障和提高老员工年后的返岗率，各企业都会在年前做好各种应对和激励措施来吸引老员工返岗。那么，请问：
1、往年你们公司老员工年后的返岗率高不高？ A、高 B、不高
2、在保障和提高春节后老员工返岗率方面，你们都做了哪些有利的工作？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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1、在平时关爱员工，培养归属感
这个已经是老生常谈了。人性化措施，就是关心基层员工的就是衣食住行。去年总经理向总部申请无数次后，拨款对员工生活区进行改造：在集体宿舍楼增添网吧、开设员工图书室等生活娱乐设施；斥资建造了带电梯的公寓宿舍，空调、电视、洗衣机等一应俱全，宿舍楼中间还有篮球场和乒乓球场，食堂的伙食标准提高了，设立宿舍管理员更好地管理宿舍，对于某些表现优秀的老员工还有5-8万元的低息房屋贷款……别说是返岗率，每月的离职率都下降了不少，省下了很多招聘费用和劳务派遣费。只要利润有保证，该花的钱还是要花。

2、报销来回路费，外地员工火车站集中班车接回
公司有蛮多员工是来自河南、四川的，节后返回时从火车站回厂多有不便，公司行政部和各班组负责人沟通好，确定节后返岗人员人数和火车到站时间（一般都会集中在相同几次列车上），集中2-3天在火车站接送这些员工，做到“年前公司送，年后公司接”。看着这些或年轻或不年轻的人，有时会错觉是否回到了校园有校车接送的年代。武汉周边的人固定就那么几个镇，提前通知好接送时间和集合地点，很多年轻人都是互相介绍来打工的，彼此认识，接人时还能彼此提醒通知，自然方便。
基层员工的年终奖一般是一个月的工资，但是老员工（工龄1年以上）还有额外奖励：工龄1年以上的工龄奖每人200元，两年以上300元，3年以上500元，5年以上一律1000元，而且工龄奖是在节后第二个月发放。年终奖年前发放50%，年后3-4月再发放50%，随工龄奖一同发放。公司平时还会定期在员工大会上对满5年和满10年员工颁发银牌员工铭牌和金牌员工铭牌，激励老员工长期为公司服务
在保障和提高春节后老员工返岗率方面，你们都做了一下有利的工作：
（1）调整年终奖金的发放时时间：我司每年12月份发放当年的年终双薪，下一年的3月份发放年终奖金；
B、短信平台运用——开闭假提醒和春节期间的祝福；
相信现在很多公司为了方便业务联系和管理，或多或少都会用到短信平台的。我们也一样。平时短信平台主要是给客户发送通知广告用的，到了年节时期，我们人资部门也会用这个平台给我们自己内部的工作人员发些提醒啊祝福类的短信，让员工也体验一把像客户般的上帝感觉~
春节期间，公司上至老板，下至保洁人员，开假前一条提醒健康安全的短信、闭假前再一条提醒调整状态的短信、春节祝福短信，这三条短信是必须的。
二、年后老板派发开工利是，感情留人。如果老板能在来年开工第一天亲自到公司派发开工利是，员工们还是乐于接受的。钱不在乎多寡，图的是大吉大利，这份情谊。这一点，我的老板很是坚持。历年春节开工第一天，一定会第一个到达公司，在门口等着给上班的员工派发红包。即便因事请假需晚几天回公司的员工，也能在回到公司后拿到这个红包。
伯乐奖（介绍费）：怎么样能够让公司老员工推荐家里人过来公司工作，这个是很多企业现在在座的，最经常的做法是提供介绍费（伯乐奖）。介绍一个熟练工400元介绍费，非熟练工200元介绍费，前提是这些经你介绍的人员必须在公司做满0.5年。如果这些人能够做到年底的话，还额外享有980元/人的介绍费，那这个的激励作用更大呀。

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