【01月24日打卡总结】企业要做好保障和提高

作者关于我 2014-01-24 09:05 339

内容来自 2014-01-24 打卡话题

每年春节一过，许多企业都面临一个问题，即很多老员工要不留在老家，要不去了别处，就没回来上班了。因此，为了保障和提高老员工年后的返岗率，各企业都会在年前做好各种应对和激励措施来吸引老员工返岗。那么，请问：
1、往年你们公司老员工年后的返岗率高不高？ A、高 B、不高
2、在保障和提高春节后老员工返岗率方面，你们都做了哪些有利的工作？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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企业要做好保障和提高春节后老员工返岗率的工作，我觉得可以从下面几个方面去施行：
第一、关注员工薪资福利。这点我们需要分两大块来运作，一块是薪资，即临近年底，随着新年伊始，很多人都会关注外界的薪资情况，这样就间接的将外界的工资与公司的薪资水平在进行对比。那么作为企业，必须先将这块工作做好，即做好薪资调查和员工薪资调整情况。薪资调整工作可以在年前或者年后操作，但是应当将公司调薪的意向和计划向员工传递，这样让员工心理有期盼。另一块员工福利，在年底，员工都会期盼公司多发点福利或者其他的奖励。这样即是对员工工作的认可也是给予他们正激励的方式。
第二、针对行业的情况，给予返岗员工适当的奖励。这种情况一般适用于那些制造和零售酒店服务行业。这种操作方式，在沿海很多企业也都已经设置了这样一项奖励措施。同时再开启员工推荐员工和老乡到公司来上班的推荐奖励。让员工在获得公司给予奖励，提高员工的积极性。通过这样一种奖励措施可以提高一些岗位率。对于其他行业和岗位，这一措施的作用性有限，但我们可设置其他的奖励措施，比如说结合企业的行业、人员和层次结构，根据不同层次人员给予相应的奖励和关注，对于这类人员讲究的是长期性激励。
下面是几项操作性的措施，让员工被动接受的：
第三、设置奖励措施，年后发放的制度。比如说将企业的奖金安排在年后或年前+年后两个时间段发放的方式，通过这种措施，让员工在考虑离开或换工作的同时，增加企业与员工选择的砝码。另外可以设置年前发一部分奖励（30%～40%），其余部门年后报到再发放的方式运作。我之前接触过一些公司，有些企业在发放年终奖时间设置在年后的两个月后发放，并形成一种惯例操作。
第四、部门企业设置了工资延后发放的方式，这一措施不提倡，但是对于一些制造型企业来说，也不失为一种可以操作的方式之一。
我们挽留员工的方式会有很多种，每个企业都有各种独有的方式运作，就如古人说的存在既有道理，我们不去争辩。但是我个人认为，企业要留住员工，提高返岗率，需要多从正激励的方式运作。这样既可以提高返岗率，也能增强员工积极性和凝聚力。

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