今天是第一个打卡日,先给大家拜个晚年,祝大家龙马精神、马运亨通。春节过去,对于很多人来说,只是又过了一个“普通”的春节;而对于一些人来说,这个春节却有着不一样的意义。比如我,2014年职位调动、孩子出生都使2014年有着不一样的意义。
春节后的第一件大事便是职位的调动,我又杀回了人资部,且纯粹的只做人资了。虽说,并不是新公司、新同事,但其一贯的做事与管理方法却需要整顿,对新职位也需要适应,所以,年后第一周----忙啊。
今天虽是打卡的第一天,但却不是我上班的第一天。因此,准备工作已然早早开始。
1、工作的交接。对于已然不负责的工作,全部交由新同事负责。我与合作近3年的同组同事,都调到了其他部门,除了认证工作外,其他工作也都带到新部门。所以只把那部分资料交予新同事即可,如以后有问题仍可来找我,交接并不麻烦和困难。
2、新职务的了解与熟悉。人资部在公司一直是个“散兵游勇”的部门,时而独立、时而合并,新职务则要求我首先把它“立”起来,所以,对于新职位的工作职责和权利范围还需要和上级进一步沟通。不过目前工作仍要许多待办事宜,近期还不能完全的接手人力资源部。
3、部门工作和人员工作盘点。新接手自然要对部门整体和各人员的工作有个整体的了解与掌握,所以盘点是第一周必不可少的工作。同时,根据收集来的信息重新划分职责分工,并评估是否能够达到工作目标。
4、细化工作计划。由于人员和职责的调整,工作计划也需重新制定和安排,并明确总体工作目标。
5、日常工作照常进行。
(1)假期考勤和请假的清点。对假期工作人员的考勤进行清点,列出详单。对晚归人员的请假进行核对,通知各部门周四前,在ERP系统补齐请假手续。逾期未办手续的,按旷工处理。
(2)招聘计划和培训计划的落实。由于假期过后,会有人员的变化,所以招聘计划与培训计划也需做相应的调整,派专人跟进核实。
(3)团拜活动。高层有高层的团拜,部门有部门的团拜,人力资源部的团拜也要列出详细的计划并一周内进行。
(4)节后综合征的改善。这也是节后普遍存在的问题,也应作为一项重要的工作开展。比如每天召开部门会议,明确一天的工作任务等都可以有效减少这种现象。(会在周五打卡中详述)
本月征文也迟迟的写完了,比不上几位大神级人物,不过还是希望大家多多支持。
《员工关系“五&五”》https://www.hrloo.com/rz/145292.html。
134楼 尉迟上尉
第5.(4)是个比较重要的问题。
133楼 孤月寒星
谢谢分享!
132楼 天王2013王祝灵
晚来的学习~支持苹果兄
131楼 微笑精灵之火凤凰
新年好!感谢分享!
130楼 JeffreyWei
学习了,谢谢分享!
129楼 乐乐19801108
学习了谢谢
128楼 642753826
新春快乐,谢谢分享!
127楼 孔祥璐
大苹果,新年快乐!
苹果浪漫
@貔貅之孔祥璐:孔哥也新年快乐啊
126楼 张志伟先生
ERP系统?
苹果浪漫
@张志伟先生:一款电子办公系统。
125楼 ivy萌
你好,菜鸟向你提问:春节期春节后很多员工离职或想要离职,应该怎么办?如何进行心理干预?
苹果浪漫
@ivy萌:此时辞职往往不是冲动行为,主要是因为薪资待遇、个人发展等客观情况的原因,仅仅心里干预,并不治本,还要先了解离职的真正原因,才好做好对策。。关键还是公司的各项管理制度、薪资待遇等是否健全与公平,或者具有竞争力。
ivy萌
@苹果浪漫:恩,谢谢
124楼 深圳HR黄
谢谢 谢谢····新年快乐!
123楼 玻璃造的心
学习晚了,谢谢!
122楼 西北风1
谢谢分享
121楼 小翠翠翠
谢谢分享
120楼 快乐茶人
新年快乐,感谢分享!
119楼 NicoleDJ
谢谢苹果分享
118楼 新钓客
感谢分享!
117楼 顾行
新年快乐!谢谢分享!
116楼 万万妹想到啊
学习了,谢谢分享
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