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第一问：员工不辞而别是因为什么？
答：之前我工作的一个公司离职率很高，不辞而别的员工不止节后有，平常也有出现，有的员工好歹来个电话说不干了，有的员工打电话过去都不接，着实郁闷！考虑到原因有以下2个方面。
1、企业方面。员工关系非常紧张，员工恨不得赶紧离开，从此再无联系。反映的是企业文化、氛围糟糕，凝聚员工不力。说的更通俗一些，就是员工“伤心了”。当然，使员工“伤心”的理由种种，对于处于相对劣势地位的员工来讲，“不辞而别”的默默离开是一种无奈的选择。
2、员工个人方面。在一个相对不规范的企业环境里，员工素质高低不同，层次不一，最难揣摩的就是人的心里。再加上某些员工法律意识、责任意识、职业化意识不强，随心所欲之后的不辞而别就是理所当然的结果了！
第二问：不辞而别会带来什么影响？
答：首先，就是人员数量的问题，从而影响到企业的经营和生产。
其次，离职员工的后续管理事宜。员工潇洒的走了，可问题也随之而来了。岗位空缺短时间内很难填补；相关工资、社保、福利等需要清算；稳定现有员工情绪是重要的工作之一，防止多米诺骨牌效应所带来的影响等等。
最后，就是惯性！当这种现象逐渐成为习惯性现象的时候，企业的生命力在哪里？员工梯队建设如何进行？公司管理层是否在不断的麻醉自己？
第三问：针对不辞而别，我们该怎么办？
答：首先，从自身做起。实施有效的人性化管理措施，天下没有不散的宴席，生意不成，人情在。企业在这方面要表现的大度一些。企业要善待员工，员工才会感恩企业。
其次，严把招聘关。什么样的人进入公司，除了为公司做出贡献之外，还会带进来好的，不好的方方面面。其中，最重要的就是招聘流程控制，少了哪个环节都不行，HR部门要将监督和执行进行到底！
再次，员工职业化培训不能缺，员工EAP项目积极推进和实施。直属主管积极关切员工状态的变化，早发现，早控制，早预防，早处理。
最后，一旦员工不辞而别了，寻求各种途径联系到本人，真诚地进行一次沟通，并把离职手续办理完善，预防劳动纠纷发生的风险。如果员工不愿意，可根据实际情况由他人代为办理。
总结：莫让不辞而别成为企业常态，如果是，那么离消亡还会远么？
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20楼 微笑精灵之火凤凰
学习，感谢分享
19楼 顾行
谢谢分享!
18楼 川湘
感谢分享，支持！
17楼 栗子菇凉
你好，如果正式员工提出离职，但是并不是提前一个月，领导不同意，该员工坚持要走，我该如何处理呢？求解。谢谢！
宋小弟
@栗子菇凉：看员工与公司签订的劳动合同是否已经到期，如果没有，那自离的话，那得付公司一定的毁约金，我们一般是当月的薪资，还有可以理解该员工为什么坚持离职，是公司的原因还是外在，然后看看公司是否能与员工协调的解决等
猎头顾问宋杰
@栗子菇凉：是合同未到期的情况下，提出离职吧？要走的人，终究要走，留下了反而会有情绪。建议领导放人吧，当然要要求在接替他的人员到岗后，再办理离职相关手续。
溯离
@栗子菇凉：可以用《劳动合同法》第三十七条规定约束他， 不提供办理相应的离职手续给他
栗子菇凉
@宋小弟：入职还不到一年的员工，领导是想让她工作到月底，但是他坚持要走，是因为找到新工作了！
16楼 新钓客
感谢分享！
15楼 阳光和土地
有理有情，谢谢分享！
14楼 chenyan050529
说得不错。最主要的是把公司企业文化建设好，这样才能降低人员自离。
@chenyan050529：公司的规则制度透明化和薪资待遇也有关
13楼 核桃小耗子
谢谢分享！
12楼 sepcozxd
请介绍如何解除劳动合同
11楼 原子
能否介绍下你们的职业化培训？谢谢了！
@原子：好的！企业的职业化培训和培训公司的职业化培训不一样。尽可能按照公司的现状和要求来进行职业化培训。可以从职业金字塔入手，选取其中企业急需，能够契合现状的来做！比如，工作态度、员工行为指导、为人处事的技巧、专业领域的技能提升都可以做！
10楼 牵着蚂蚁流浪
9楼 杨春霞
莫让不辞而别成为企业常态！
8楼 潘晓雷
学习了，谢谢分享！
7楼 薛晓刚
好友的最后一句话总结到位，赞！
6楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享O(∩_∩)O~
5楼 哲译
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4楼 XM_sunny_玉
3楼 304170442
已学习，谢谢分享。
2楼 跳舞的石头
学习了!谢谢!
1楼 芯凝冰
谢谢
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11楼 原子
能否介绍下你们的职业化培训？谢谢了！
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@原子：好的！企业的职业化培训和培训公司的职业化培训不一样。尽可能按照公司的现状和要求来进行职业化培训。可以从职业金字塔入手，选取其中企业急需，能够契合现状的来做！比如，工作态度、员工行为指导、为人处事的技巧、专业领域的技能提升都可以做！
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