开工第一周,员工们纷纷回公司上班,但大家过节的心态及节奏大都还在调整过程中。通常这一周人力资源工作包含:
1、例行工作
(1)开门利是发放、员工关怀活动开展、薪酬核算等工作,差不多每家公司都按惯例或既定制度操作,这里就不细说。
2、重点工作
俗话说一年之计在于春。一年开春的最重要工作莫过于做好接下来一年各层级工作部署。故作为人力资源可在本周组织召开:
(1)YBM会议(Year begining meeting)
此会议通常为公司最高领导、高管对公司新的一年经营目标的诠释、宣达、号召。这种会议有条件的企业可做得声势浩大些。一方面公司目标得以正面宣导、另一方面员工的士气可得到调动,快速投入新一年的工作中。
(2)管理层会议
此会议旨在将公司目标在公司管理层进行更细致的诠释与宣达、并落实各部门重点工作、关键KPI指标等。
(3)各部门小组会议
管理层会议后,各部门、各小组可组织召开自己团队内的会议。通常由部门分管领导、负责人召开,在会议上对本部门新一年的工作进行部署、动员、任务及目标分解。
(4)落定绩效计划,并形成书面文件。
小规模企业,这些会议应该可以在一周内完成。规模较大企业,建议在开春头1个月内合理安排,以提升会议实质效果。
1楼 云水禅心R
开门大吉,支持马年第一卡,祝身体健康、工作顺利。
樱瑜
@云水禅心R:谢谢,学习快乐。