【01月24日打卡总结】1、我们公司员工节后

作者勤学才旺更新于：2014-02-12 23:57 22335

内容来自 2014-02-13 打卡话题

员工节后报到上班的异常现象有两种：一种是请假推迟报到，另一种现象是有许多员工不辞而别，直接就不来了，这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划，各企业不得不调整计划或采取应对补救措施。那么，请问：
1、今年，你们公司员工节后不来上班的情况多不多？ A、多 B、不多
2、出现这种情况，你们是如何应对处理的？效果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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1、我们公司员工节后不来上班的情况不多。 B、不多

由于我公司不存在此种情况，也未发生过这种现象，故此今天的打卡内容全是自己根据工作经验和个人想法进行的总结分析。我认为，如果公司出现员工不辞而别的现象（俗称“裸辞”），应该采取以下应对措施：

一、统计人员情况：

出现员工不辞而别的部门，应尽快将人员的岗位、数量迅速统计出来，并将人员需求的要求（比如：性别、年龄、学历、专业等）列明，上报人事部门。

二、进行人员招聘：

人事部门按照人员需求情况及要求，立即组织人员进行招聘。招聘的渠道可以选择：职业中介所、劳务派遣公司、当地人才市场、网上招聘等途径，同时选择在社区电子显示屏上和电视台上发布用工需求信息，在人员流动密集的地方（火车站、汽车站）发送用工广告宣传单，在公交车车身上、公司门口及公司的墙顶挂招工横幅，我相信通过以上各种方式，应该能够很快招到所需的员工。

三、组织人员面试：

对符合条件的应聘者，按照要求抓紧时间组织面试。面试时注意：如果候选人比较多，条件可以严格些；候选人员较少时，面试条件可以适当放宽。

四、体检入职上岗：

对面试通过的组织体检，体检通过的，签订协议办理入职手续并进行岗前培训，培训结束上岗试用。

五、薪酬满意度调查：

当公司所缺员工全部到位后，开展一次薪酬满意度调查，统计分析调查结果，从中可以发现一些不来上班的真正原因。如果是公司薪酬水平低，则应向上级提出加薪报告；如果持平或高于同行和当地的工资水平，那就再分析其他原因，这样防患于未然，防止来年再出现“裸辞”。

六、调查部门经理管理工作：

对出现“裸辞”较大的部门，需要对其部门经理日常的管理工作进行调查，对其管理风格、管理方式方法进行了解，并将调查了解结果汇总后反馈给该部门的经理，以便其改进自己的管理方式，提高管理水平。

七、加强管理知识培训：

对出现人员不来上班的所有部门经理、一线主管、班组长等加强管理方法、管理艺术、管理思维和现代管理理念的培训，以促使他们提高管理能力，增强对部门人员的管控能力。

八、对员工加强培训：

对员工加强理论知识、操作技能的培训，加强他们专业理论知识的学习，促进个人操作技能和综合素质的提高。