【01月25日打卡总结】1.提前告知相关人员

作者 jmuas 更新于：2014-01-25 09:10 576

内容来自 2013-03-11 打卡话题

如何做好面试前的准备工作？

面试前的准备工作对整个面试开展有着很重要的作用。准备的好与坏，将直接影响你们在求职者心中的印象，同时更重要的是会影响整个面试的效率和质量。那么，请问：
1、面试前，通常你会做好哪些准备工作？
2、具体细节和注意事项是怎样的？

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1.提前告知相关人员。里面提到了保安的接待工作，感觉很温馨。如果我去到一个公司，保安都知道我要来面试，我会受宠若惊的。同时，建立这个流程后，也可以将那些不请自来面试者，拒绝在门外。

2.缩短面试次数，跟进合作进度。真正有能力的高级管理人才，时间是十分宝贵的，如果能够一次性面试，然后定期回复是否“合作”是比较合适的，如果让其再次或者三次来面试，是对自己“认知人才”的不自信，也是折腾人的事。

3.以接待朋友的心态接待面试者。即使没有与应聘者成为“同事”，也应该成为“朋友”，你想，想成为朋友的人第一次见面应该是什么场面，这下就不会为难了。

4.告知面试流程。

5.迎接重要求职者。我通常会根据1小时前电话确认的大致到访时间，提前5分钟到前台等求职者到访，一是以表尊重，二是可以提前观察和多了解其言谈举止，提前介入面试。（往往这时候求职者表现出来的是很真实的一面，你会有不一样的感觉）

6.巧妙提问。同样问应聘者离职原因，有些人能利用追问其上下级关系、近期工作业绩等等侧面来了解到其真实离职原因，有些人却只能得出一般人都会说的答案“个人职业发展”。

7.如何带徒弟。除了传统的我带着你一起去面试，还可以换个思维。如在面试前，HR主管先拿简历给下属，让其根据JD和面试方法准备面试时要提的问题，HR主管可以提前一天抽出时间来和下属进行模拟演练，由HR主管充当应聘者的角色，让HR下属根据问题大纲来提问题，并且告诉其提问题的语气、姿态、追问等是否合适，另外就是如何从应聘者的回答里去挖掘信息，确认信息是否属实，是否能反映应聘者的素质和与岗位要求相符合。面试后，HR主管也要及时与下属分享面试过程，告诉其自己是如何分析应聘者的，经过这样的过程，下属才能更快地成长。

8.熟悉简历，了解企业要求你，拟定提问提纲。凡是不思考企业要求而仅仅凭感觉招聘的，都是耍流氓的HR。所谓的凭感觉，只有做到阅人无数，有经验积累了才叫所谓的感觉。

9.要把对候选人的初步判断传达给用人部门的主考官，通常他们是不会去研究简历背后的东西的，看了就完了，而HR在这方面就要讲究得多。

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