【01月25日打卡总结】1、今年节后上班第一

作者汐颜舞更新于：2014-01-25 09:50 1122

内容来自 2014-02-10 打卡话题

今天是正月十一，节后上班一周工作的开始，相信大家都已开工上班了吧。对HR来说，节后上班第一周有许多事要做，如员工报到情况统计与反馈、举行新春团拜活动、派发开工红包、组织召开新年开工会议、执行组织及人事变动调整、开展新春招聘与培训、员工纪律管理与心态干预等，不同的企业不同的HR可能各有侧重点。那么，请问：
1、今年节后上班第一周的工作，你是如何安排的？
2、在安排做好这些工作时，有哪些技巧和注意事项？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。

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1、今年节后上班第一周的工作，你是如何安排的？

节后上班第一周的工作我是如下安排的：

1.核查员工到岗情况。年后第一天的到岗情况是公司极为重视的，这一天各分公司的人员到岗情况也是要上报集团汇总进行通报的；

2.员工新年动员大会的组织。刚过完春节，很多员工的状态估计都沉浸在过节的氛围中，为了帮助员工更快地投入到紧张的工作中，年后的动员大会是十分必要的，同时动员大会也是明确全年工作目标、激励大家按既定目标努力的工作明确会；

3.新春招聘会的参与。一般情况公司在年后的离职人员较多，及时参加招聘会补充缺编人员。同时，年后是应聘的高峰期，就算公司没有岗位缺编，这个时候参加一下招聘会对储备人才也是好的；

4.员工培训的组织。一般节后员工的纪律会较为松散，所以年后第一周一定会进行一场企业文化的培训；

5.组织员工活动。过完春节没多久就是元宵节，公司会组织一次员工活动共度节日，我们公司策划的是包饺子、包元宵大赛，既能增加员工间的互动，也顺便让大家进行了年后第一次聚餐；

6.加强员工纪律检查。我们公司对员工的着装和仪表要求是比较严格的，平时就经常有一些员工不按规范来着装，甚至还有借机脱岗的行为，年后员工在此方面也较为放松，这时就要给大家紧一紧弦，加强对纪律的监管，新年要有新气象、新风貌嘛，尤其我们做商业的，必须要让大家在新的一年以更好的精神风貌面对顾客。

2、在安排做好这些工作时，有哪些技巧和注意事项？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。

这些工作中，动员大会、员工活动因为每年都有，基本上是既定的形式加以创新即可，而需要重点注意的就是年后的返岗问题、纪律问题及人员大批离职问题。

年后返岗问题：虽然公司在春节假前会三令五申地情调节后必须按时到岗，不接受任何理由的请假，但是总会有一些人喜欢挑战下公司的禁忌，一般都是说家在外地买不到回来的车票要晚一天到什么的，对待这种情况，我们是肯定会毫不留情地直接按照旷工计算，如果说此人平时表现也不怎么好的话，领导也是极有可能一怒之下下红头文件辞退的，当然后者我们一般都会劝下领导最后一种较为和谐的方式处理掉这个员工。当然也不排除会发生一些员工确实有事需要请假的，比如说做手术、家里人出事什么的，这种情况如果属实公司领导会酌情处理，毕竟很多事情是难以预料、人力所不及的。

员工纪律问题：前面也说到，年后员工的状态很多还沉浸在过年的氛围中，在工作上难免会有一些懈怠，而且总有些员工喜欢擅自揣测领导的意图，觉得刚开年领导会留情面给自己，然后各种的不按公司规定着装、上班了去吃饭、趁外出办事溜号等现象，对待此类现象，必须严格处理，平时出现这种情况可能还会先提醒一次，但是节后一旦发现是绝不留情面，在年前放假就将年后的纪律问题讲清楚，年后一旦发生绝不姑息，要发挥“烫炉原则”的效应，让员工知道没有任何侥幸的存在。刚开年上班就紧弦也更有利于员工尽快进入工作状态。

员工大批离职问题：因为我们公司是在放假前一天发放年终奖，所以基本都集中在年后离职，而且很多员工为了春节期间的几天工资，往往会节后上几天班再辞职，但不论是什么时候离职，在年前都需要我们提前做好预测，有了心理准备自然就好应对，而且年后的招聘会都是在年前报名缴费，所以在招聘岗位预测上要全，宁可最后这个岗位不需要招聘，也不要招的时候缺个岗位，况且前面也说了，招聘不一定就是要招缺编人员，也可借机储备人才，也许遇到某个岗位非常合适而平时又很难招聘的人才就可以灵活处理。

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2024-07-01 09:18

全部评论(47) 我参与的评论

34楼微笑精灵之火凤凰

新年好！感谢分享！

2014-02-10 23:35:58 回复赞(0)

33楼孔祥璐

支持！

2014-02-10 20:42:39 回复赞(0)

32楼顾行

新年快乐！谢谢分享！

2014-02-10 17:01:21 回复赞(0)

31楼新钓客

感谢分享！

2014-02-10 17:00:51 回复赞(0)

30楼核桃小耗子

马年大吉，谢谢分享！

2014-02-10 16:37:22 回复赞(0)

29楼大马猴

原来第一天上班事情还挺多。

2014-02-10 16:21:39 回复赞(0)

28楼清清茗香

学习经验之谈.谢谢

2014-02-10 14:43:49 回复赞(0)

27楼 XYZ359178

有没有更为具体的方式能够让员工尽快从节假日状态调整为工作状态呢？

2014-02-10 13:45:55 回复赞(0)

汐颜舞

@XYZ359178：我个人觉得什么员工动员大会之类的都是没多大用的，只能沦为形式，真想要员工尽快调整工作状态，还是需要用工作量去施压，如果一开年工作量很小，员工就会很闲自然难以进入状态，而工作量适当增加一点，员工觉得有工作必须去完成，自然会慢慢紧张起来，工作量递增，让员工适应假期到上班的逐步转变，慢慢就正常了。

2014-02-13 09:44:26回复

26楼默默Oo

组织员工活动还有什么好办法么....

2014-02-10 13:27:27 回复赞(0)

25楼 jeffreylau

新人受教了~~

2014-02-10 11:47:13 回复赞(0)

24楼 xahtlgm

新年快乐！马上学习，马上进步！

2014-02-10 10:49:50 回复赞(0)

23楼 Remember2013

新年快乐！感谢分享。

2014-02-10 10:49:45 回复赞(0)

22楼无忧小海

新年好，谢谢分享；

2014-02-10 10:42:34 回复赞(0)

21楼秋恋云韶

支持一下汐汐。
不过有几个问题讨论一下：
“同时，年后是应聘的高峰期，就算公司没有岗位缺编，这个时候参加一下招聘会对储备人才也是好的”，储备了人才但是因为没有职位空缺，人进不来，那么储备来的作用是什么呢？留备以后“挖墙脚”用吗？
“一般都是说家在外地买不到回来的车票要晚一天到什么的”，这个情况非常实际的呀，我今年就是。不过我放假前就买好票了，因此提前申请了假期。虽然如此，我还是觉得因为买票不利晚到岗的直接记旷工有点残酷啊，春运这个问题着实是不好解决的嘛。汐汐怎么看？

2014-02-10 10:41:07 回复赞(0)

芳兒

@秋恋云韶：是的，虽然年前有告知，年后不准假，但是特殊情况下，遇上买不到票，是真心常见的事。我们不遇到提，如果不批我假，那我就申请离职。在企业难招人的情况下，企业不得不，同意准假了。其实这种方式不好，不知道大家有没有更妥善的处理方式。

2014-02-10 10:48:51回复

冷洁

我们公司是这样做的：单位主管在员工假期前2-3天打电话给员工确认返程情况，确是回不来的再告诉他1遍公司的管理制度：如延假会处罚或是辞退什么来的，让他尽快回厂即可。然后调配好现有人员的工作情况，不要因少人而影响工作即可。

2014-02-10 16:26:33回复

秋恋云韶

@冷洁：提前安排没问题。但是回不来就处罚或辞退？太严苛了吧，而且辞退的话企业岂不是有风险？我认为还是要区别对待，针对无故拖延的，那是要惩罚的，但是真的情况特殊的，还是要人性化一点。否则，岂不心寒。

2014-02-11 10:05:32回复

秋恋云韶

@芳兒：我们公司是采用休年假的方法。不管什么原因不回来，只要有年假，一律用年假就可以了。如果没有年假，那就请事假，按相应的方法算工资就好了。但是有些企业员工根本就没有年假，或者不批年假的，如果遇到买不到票回不来的情况就惩罚，我觉得管理不够人性化。这个恐怕还要看老总的文化，企业的文化。

2014-02-11 10:08:11回复

汐颜舞

@秋恋云韶：先说说为什么要进行人才储备，其实年后的招聘会报名我们这边是需要在年前进行的，主办方要提前做好招聘海报的制作等前期工作，而员工离职不仅是集中在年前，很多会在年后一周内陆续辞职，所谓的储备也是对会发生离职的岗位进行的猜测，也许公司在招聘的同时，也有员工在找工作，等公司招聘完了，估计员工也要跳槽了，而如果我们提前做了预测并搜集了相关应聘信息，这样一旦发生离职就可以迅速补充，打的是时间仗。

2014-02-13 09:27:16回复

汐颜舞

@秋恋云韶：其次，我们公司之所以想储备人才，还有一点是真的想招一个在业务方面能力优秀的人，这样的人是我们的团队所缺乏的，这就在于老板的意愿，真想要这个人才，自然会想办法腾出编制，而且我们公司每年会根据年终考评对团队人员做出调整，这个工作一般都放在年后来做。

2014-02-13 09:29:40回复

汐颜舞

@秋恋云韶：再说年后到岗问题，这和我们公司的实际情况有关，我们公司基本是没有工家离本市很远的，多为周边县市的，我们这边是小城市，和大城市的购票难成反比，因为行程相反，而且我们放假的时间也和学生返家时间错开，车票相对来讲好买很多，而且我们这边去周边近一点的城市客车也很方便，基本不存在说完全买不到票的情况。事实也是，几年下来，年前总有人说买不到返程的票，结果年后却都能如期到岗。

2014-02-13 09:35:59回复

汐颜舞

@芳兒：对于年后返岗问题的处理，取决于公司的实际情况，我的想法是，对待年后返岗和年前提前请假的模式一样，部门根据工作情况合理安排，保证工作顺利开展的同时，适当给于名额让住的远交通不便的人通融几天到岗时间，人数由部门把控，公司审核，返程票肯定大家都要提前买的，也就是说能不能买到返程票在年前放假前就能确定了，在合理的人数内，提前报批，情况属实就通融处理，只记事假就可。

2014-02-13 09:39:39回复

秋恋云韶

@汐颜舞：关于人才储备，我们曾经有过一次，员工内部推荐来一个不错的人选，面试等等的都通过了，但是最后居然经理说没有人头了，让人家白白等了两个月后不了了之，所以现在看到人才储备的问题我的头皮就发麻。汐汐的情况是不是可以这么理解：基本上你们储备的人才最终都可以收入囊中，或者至少很少浪费或扑空？如果这样的话，我就明白了。
关于年后返回的问题，完全赞同你的观点，并且看来你们公司的做法跟我们基本一致。

2014-02-19 13:59:35回复

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