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关于绩效考核推进:1、绩效考核制度在公布前,应与各部门负责人参与,共同讨论执行方案,提高制度运行的配合度;同时定期举行会议讨论不足,优化方法和流程。2、有扣分,但一定也要加分规则;3、制定绩效考核流程图,确定每个步骤的完成时间;4绩效考核结果和绩效报告与工资计算发放挂钩,提前告知按时完成,工资才能准时发放,否则延迟所属部门工资;5、绩效面谈,了解员工对考核结果的看法、对考核操作的意见,对绩效考核的理解,让员工了解对其本身的要求;6、公司领导支持。7、量化指标由对口部门计算,分管副总经理签字确认。
来源:学号:120823300
提高考核效果:1、要有定量和定性指标的考核;2、对于事务性的部门主要从完成工作的时间节点上考核;
绩效考核取得效果的关键:1、制定有效的绩效考核闭合方案,从收集考核的量化指标,到指导被考核员工进行改正目标的设计。
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