【01月27日打卡总结】360考核正普及。绩
作者 青青森林
2014-01-27 09:33
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作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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360考核正普及。
绩效将走向越来越简单。不用再打分制了。越简单,其实越是以结果为导向。
比如员工的迟到次数,怎样考核?
以前可能是用3次4次5次这样来计,1次是合格5分,3次是4分,4次是3分,5次是2.5分,依此类推。
将来会告别量化管理。
迟到5次就是不合格,不用打分再乘以权重再相加了。
原因是:迟到5次,要么说明,你不重视这个岗位这个公司,要么就是你重视,但是能力不行。
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