【02月07日打卡总结】新的一年又来了，不知

作者厚白 2014-02-07 21:05 801

内容来自 2014-02-10 打卡话题

今天是正月十一，节后上班一周工作的开始，相信大家都已开工上班了吧。对HR来说，节后上班第一周有许多事要做，如员工报到情况统计与反馈、举行新春团拜活动、派发开工红包、组织召开新年开工会议、执行组织及人事变动调整、开展新春招聘与培训、员工纪律管理与心态干预等，不同的企业不同的HR可能各有侧重点。那么，请问：
1、今年节后上班第一周的工作，你是如何安排的？
2、在安排做好这些工作时，有哪些技巧和注意事项？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。

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新的一年又来了，不知何时在前面加了一个“又”字，发现现在自己已经有些老了，呵呵！首先在这里祝群里的兄弟姐妹们新年快乐、一马当先、马上有一切。言归正传说说今天的话题，看了一下其他一些朋友分享的，发现不同类型的企业大有不同，那我就来分享一下我们这个互联网单位是如何安排节后上班第一周工作：

一、“聊人心“

朋友们或许以为我在说笑，真的不是，我认为这个很重要，因为：

作为互联网行业，什么最重要？答案无疑是人才，但要加上个前缀“卖命的“，一年过去了，他们是否在公司得到应有的回报，是否认同这个团队，是否还想继续和这个团队一起奋斗！

做为公司人力资源管理的我们需要了解他们内心真是的感受（就像平时聊天目的一样，只不过这次是很直接），但我们不能每个人都聊，那样不切实际！我一般从以下两个方面：

1、同部门主管、公司骨干“聊”

2、让各部门主管通过各种方式了解员工情况

了解员工新年的动态，优秀员工一定要通过各种方法留住！他们才是企业腾飞的希望，具体方式，仁者见仁，智者见智，相信大家都有自己的方法

二、“蛊惑人心”

相信这一点大多数企业销售岗位管理层做的要比我们好，他们都会用新一年目标，通过各种方式，鼓舞士气，比如：团队聚餐、团队游戏、开部门会议等，而其实作为企业人力资源管理者，我们同样需要，鼓舞整个企业的员工的气势，有的企业开誓师大会；有的企业表彰大会，都会有诸如以下词语：如果年底我司销售额达到xxx亿元，年底奖金翻倍；销售冠军将获得奥迪A6一台；年度考核90分得三月薪酬奖励等等样式层出不穷，而且大多数年底都会兑现。一年之计在于春，一年之计在于春，我们应该充分的调动员工工作的积极性，让我们有一个好的开头。

三、“招兵买马”

招聘工作作为人力资源的一项重点工作（此时此刻我想应该列为重点的重点，我想大家都知道为什么），我们无疑要做好。

作为技术发展型企业，高科技人才无疑是重要，在这个人才“耐不住寂寞”的时候，我们一定要用自己的“手段”，笼络住他们，为企业的快速发展，做好坚实的基础。那么就开始根据确定的年度各部门人员需求，通过我们的招聘渠道，开始招吧！

以上是我认为大多数企业都会需要做的三件事，其他各种不同，只能因公司实际情况而定。（以上仅是个人观点，如果认为不对或错误，可不用理会）
马年希望，三茅每个兄弟姐妹：身体健康、合家欢乐！（身体是革命的本钱，家是我们的一切）