【02月07日打卡总结】不多首先，企业面对这

作者韩木子更新于：2014-02-11 14:28 1931

内容来自 2014-02-12 打卡话题

无论我们年前再怎么强调，年后报到上班总会有那么些员工要不说家里有事，要不说买不到票等原因而请假推迟报到，面对如此情况，各企业是什么态度？是否给予批准？批或不批产生的后果或影响又该如何处理？等等，一起来讨论学习一下吧，请问：
1、今年，你们公司员工节后请假推迟报到的情况多不多？　A、多 B、不多
2、面对如此情况，你们公司是如何处理的？为什么？请详细分享你们的处理措施和理由，以便大家学习交流。

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不多

首先，企业面对这类事情是柔情和铁骨相结合的方式进行。公司在放假规定上是有相应的制度的，比如最长请假时间为多少，比如待岗条件为什么，比如休假规定是怎样，比如该部门需要什么样的配置满足最低运转等等，这样的制度范畴是一个前提，在此前提下，如果经过核实调查确有其事，我们不会一概打将回去，而是采取和制度相吻合的，能尽量解决员工问题的方式进行批准；如果超出了制度规定范畴或并无确切事项，将一律严格按照制度行事。

其次，任何一个事件发生之后再想办法再谈批不批准都有亡羊补牢的意味，一般我们会在放假前就预估事件进行布置加以预防，方法主要有：

1、平日制度宣贯要彻底。任何一项待岗、事假、旷工、离职等规定需要让员工们明明白白地懂得，正常的流程需要如何做，如果没有做将会承担如何的责任，有不清晰不明了的如何沟通清晰，让其理解、认知到这很重要为重点，如果没有明明白白地让别人清楚却要别人遵守就说不过去了。

2、提前为员工提供春节及节后一个月的工作日程安排，比如排班。这项工作可以让员工提前有机会规划自己的假期和工作，让他提前提出自己的需求，从一个方面我们可以提前协调帮助其实现需求，体现公司关怀；从另一个方面员工也更加从容有余地规划好自己的时间，做好各项准备，能够准时完成事项到岗。

3、为员工提供新年期望，比如晋升级安排、节后各项激励政策、新一年的激励政策等等。这一项需要结合公司的规划进行，每一年公司都会有一些新的目标新的愿景，员工同样也是如此，如果你的公司恰好有建立了员工性格、能力需求档案，这事儿更好办，投其所好，为员工进行新年规划，让其对新的一年充满信心与干劲，这是一个强劲的吸引力。

4、万事做好两手准备。如果到节后真的有超大一批人员没有如我们所想到公司报道，公司难道要停转吗，当然不行，所以任何时候都需要两手准备，这就对人力部门的人力储备提出了要求，以及如果出现了最坏的情况，有没有最低配置，有没有第二套周转方案，在岗人员如何编制，新的人员如何快速补充等等问题都需要思考。

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