【02月09日打卡总结】年终奖发的好员工会满

作者湛蓝色的天空 2014-02-09 11:11 538

内容来自 2014-01-09 打卡话题

年终奖的发放，牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜；发得不好，就会有员工不满而抱怨，甚至消极怠工，严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职，谁都不希望有这样的结果。因此，不论年终奖有多少，如何发，充分提高年终奖的发放效果，尽量降低年终奖发放带来的负面影响，是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么，请问：
1、因年终发放而产生以上类似负面影响，你们公司有发生吗？A、有 B、没有
2、如果有，有什么样的教训？今后你们会怎么改善和预防，降低这负面影响？
如果没有，为什么？请分析原因并分享好的经验和做法。

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年终奖发的好员工会满意，发的不好会造成很大的不好的影响。那我们为什么要发年终奖了？不发可不可以啊？有很多小公司都没有年终奖的，我们公司也没有，年终的时候会有一些优秀员工的奖金，每人还会有过节费，每人一百到三百不等，根据职位来划分。至于年终奖呢？没有这个提法，那一到三百块钱的过节费，也算不上奖金。所以我们公司也没有发生过关于年终奖的一些问题。当然也会有人说没有年终奖，没有福利太少，但也是说说而已，因为我们一直没有，所以大家也没有这个期望了。没有期望自然不会有失望。

那为什么许多公司都一定要发年终奖？究其原因有这么几个，一是年终奖是工资的一部分，事情已经商量好的，年度会有奖金。二是公司福利好，到年底了给大家表示一下，分个红利，让大家有一个过节的感觉。三是年度的绩效考评，每个月有月度考评季度有季度考评，到了年度的话，自然应该有一个年度的考评，有考评相应的就应该会有一些奖金，也就是年度的奖金了。可能还有其他的原因，这家都不是单独的，也许，是因为这些人的总和，公司才会决定发放年终奖。

那发放年终奖为什么会出现一些问题呢？你的年终奖是有父母的，公司里各种人都有，有的人绩效很高，有的人技术很好，有的人职位很高，那年终奖到底发多少呢？谁发的多谁发的少？或者全部统一，发同样的数额？也会有问题，大家同样觉得不公平。那到底应该怎样发呢？其实每个公司都有每个公司的做法，没有统一的答案，只要本公司内的员工能够接受，说得过去，大家不至于意见满天飞就可以。

归纳起来，年终奖参考的标准应该有这么几个：绩效，工龄，职位，部门，级别。这里面最最重要的当然就是绩效了，最容易出现问题了，也是绩效。因为绩效最不容易评定，员工也最容易对自己的绩效评价有不同意见。所以只有把绩效做好了，才能够在年终奖的发放上面，尽量的减少问题出现。把平时的绩效每个月的绩效做好数据的整理，尽量做到，有数据，定量评价，这样，会使得奖金的数额有据可依。如果绩效做得不是特别完善的话，那么，最好，年终奖与绩效的关系，不要牵扯太大，年终奖的差距也不要拉得太大，那样很容易产生危机。所以从这个角度来看，年终奖中会出现一些问题，反而会倒逼公司绩效制度的完善，促进公司绩效管理的升级。

至于如何消除负面影响，那就是做好绩效管理了，如果做得还不够好，就谨慎使用绩效作为重要的年终奖依据，明天抓紧做绩效管理吧。

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