【02月09日打卡总结】分享者：6群格格乌浙

作者 Cloris19... 2014-02-09 13:52 297

内容来自 2013-04-10 打卡话题

李小姐成功应聘A公司的前台文员，合同期为3年，试用期为6个月，在试用了2个月后，公司觉得李小姐工作拖拉，交代的事情完成得差强人意，也不够机灵，所以公司以试用期不合格为由解除劳动合同，但李小姐不服，觉得自己表现虽然一般，但并无过错，公司辞退自己需要赔偿，不赔偿就去告公司。那么，请问：
1、你如何看待A公司的这种做法？
2、如果你是该公司HR经理，你会如何解决这个问题？

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分享者：6群格格乌浙江杭州学号：120906156

主管房地产/建筑（企业规模：101-1000人）
1、虽然从求职者的角度来说，有点不能接受，但是我依旧认为公司这么做无可厚非，合情合理，但是，必须拿出证据。

2、作为一个公司，公司谋求的是利益的最大化。同时公司也有权在试用期内解除不适合或者不能胜任工作的员工。所以，公司需要注意的就是，是否能证明此人不胜任工作岗位。如果可以提供证据，可以正常解除，如果不能，那么就有待商榷了。

如果我是此公司的HR经理，我的措施是：

首先确定，是否可以予以调岗或者再培训解决，如果可以的话，皆大欢喜。如果不可以，那么视情况，我可能采用的方式如下：

一、查看其是否有签订岗位说明书，现在工作情况是否能够达标岗位说明书。也就是说，我要求你需要具备什么条件，需要你给我们工作做什么，你没有做到，我可以视为你不能胜任。

二、查看此人前两个月的绩效，是否达标。如果没有达标，也可以视为其不能胜任本岗位工作。

三、我们需要及时的查看，此人在工作期间是否有违规违纪的现象出现，如果可以找到的话，我们也可以根据此条来接触劳动合同。如若是更加卑鄙的话，可以找到其入职的资料，找出作假的地方，以对方欺诈为由解除劳动合同。当然此方式可行，但是过于卑鄙，建议少使用。

四、如果出现一和二的现象，及时的予以调岗或者培训，必须予以培训。当然，如果你有良心，那么你培训之后，可以再考核培训正常难度。如果剧情需要，可以适当的提高培训检测难度，证明此人培训后仍然不适合本岗位。

五、明升暗降，捧杀对方。在计谋里面有一招非常阴险但是却行之有效的方式，那就是捧杀。在此案例中我们也可以照此解决，我们可以提升此人为高级文员，试用期为三个月，薪资提升，三个月合格后，补发工资差额，若不合格调岗使用。提升绝对是每个职员梦寐以求的，所以只要接下来制定好岗位职责，严厉我们的绩效考核，收集不胜任的证据，我相信三个月足够把她考核走。如果考核不走，恭喜你，你培养出来了一个优秀的人才。要不就是一个死缠乱打的庸才，调走即可。

所以，要是李小姐真的不符合公司的要求，我不介意用一点卑鄙的手段。但是，如果是人为的，或者是其他原因，并不是李小姐不符合规定，我可以为李小姐做的，尽量争取，争取不到的时候，我也欢迎李小姐去告，毕竟有的时候，公司是需要血的教训才会涨记性。

在前几次的回复中，有很多的人对我的回复不屑一顾，甚至还有人身攻击，我不想辩解，也懒得还击。我本身就不是君子，更不是道德模范，只是一个实实在在的平凡人，但是我仍旧想说。

作为一个HR，在看待任何的问题上的时候都必须客观的看待，而不是带入我们自己的感官。很多的HR都是以一副道德模范的样子，自以为是的站在所谓的弱势群体上口诛笔伐别人。殊不知极度的可缪。不是所有的员工都是好人，还有刁民、恶棍。也不是所有的企业都是可恶的，总还有值得我们尊敬的企业，虽然比较少。我们之所以同情求职者，只是我们所站的角度和其一致罢了，引起共鸣罢了，但是并不一定就是对的。当然，我在这里并不是为企业说话，因为我没有资格替他们说话。

我只想说，一个合格的HR，必须有自己独立的思考，而不是跟着感觉走。同情弱者并没有错，但是并不是每一个弱者都是值得同情的。

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