这个年匆匆的就过去了,没有什么感觉。初七开始上班,做了一些年前的收尾工作。未来一周的工作安排:1、召开公司2014年度经营目标定向会,相当于新的一年的开工会; 2、收集、整理、制作各种报表,2月12日前要完成;3、针对年后离职高峰人员短缺做招聘、面谈等各种准备。
召开经营目标定向会,是让各部门负责人对2014年度的任务指标做分解,并拿出完成指标所需要制定的工作计划,并设立年终目标达成的奖励措施,俗称“挂桃子”。这样员工干起来才有劲。
年后离职人员较多,需做两手准备。一方面对有离职意向的员工做思想沟通,了解员工离职的原因,尽可能的挽留比较优秀的员工。另外一方面,通过各种渠道补充空缺,离职的高峰也是应聘的旺季,但是新的一年开始,应聘者对工资的期望值远远大于目前的水平,这样一来,对HR来说,也是比较麻烦的一件事情。需要注意的是,在薪酬福利方面,要根据市场水平做相应的调整。但必须要快。薪酬水平没有竞争力,很难招到合适而优秀的人。