【02月10日打卡总结】商业世界和正常世界是

作者小荷月02 更新于：2014-02-10 15:31 775

内容来自 2014-02-11 打卡话题

为了让员工节后上班返岗后更有氛围和工作状态，许多企业都会在节后上班第一天举行一些迎接员工节后上班返岗的仪式或活动，如挂欢迎条幅、派开工红包、领导新春团拜、召开新年工作动员大会等。那么，请问：
1、今年的节后上班，你们是如何迎接员工返岗上班的？
2、这些仪式或活动中，比较有企业自身特色的有哪些？员工们反响如何？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。

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商业世界和正常世界是反着的：你越要休息我越是忙；你越忙，我则可以轻闲轻闲。所以，当制造业或者其他非商业行业年后开始返岗，我们则要考虑如何安排人员调休、如何掌控人员有辞职倾向。具体如下：

一、一线岗位做好人员调休安排。

虽说初八上班，有的单位初十报到，但是十五的花灯还没有赏尽，十四的情人节还没有送走一对对情人，那么我们零售行业的姐妹兄弟还不能放松他们的战斗神经：策划将出过年版的最后一期DM单，采购要准备元宵节、情人节的特价单品；行政文员要配合打印元宵的迷语，各店文员要准备挂出今年中西合璧情人节的宣传语。总之，各岗都很忙！

还有一周，紧张的神经就要松驰一下，当然各岗先将调休的休了吧。昨天还有同事给我打来电话：我能休公休吧？这在平常是不可能的。为了避免员工休了五天公休然后立马辞职，也是为了在更淡的季节、更恶劣的天气下安排员工休息，公司原则是要求在7、8月集中公休的。我虽不好说什么，但是我能感受到这位柜长工作强度之大及个中艰辛。姐妹们，你们真是辛苦了！好好休息两天吧！

二、待到十五过后，作好中层干部节后的总结工作。

总结必不可少：数据分析，销量分析，今年客流分析，品类分析，人员的平均效益分析，得与失分析。现在有个问题，当量贩店的综合主任调任一分店的店长后，谁来主持集中这场分析并邀请我们HR部人员参加？或者我们经理，她是不会主动参加的。不参加又如何掌握员工的平均效益、店的平均米效？这个得督促一下。采取策略加入一下。

三、加班考勤的汇总，实时发放加班费。

四、对于后勤支持部门，督促做好上班来后工作的计划准备。

当然这是由行政部分来做这件事。但是行政部门的带头人向来是事不关已少就少矣，她只关心更高层的集中，高层散会后到各分管部门再开会传达就是了。今天下午就是经理班子会。想必开不出个什么内容，因为职能部门的工作是例行的专业性很强的，包括我HR主管一上班就计划好了将做的事情。

但是，我们希望看到的是年后公司的战略发展方向，是缩小规模还是不畏劲敌加大对抗。

五、对于我们HR部门，更重要的一点是做好节后人员的异动前期人员的思想工作。

首先是一位柜长想内调一家店，这样好照顾孩子，但是听说对方店柜长不同意。我相还是工作的不到位，对调的结果是各人离家都近了。这其中的利害关系是管理松紧的不平衡，还有绩效工资的不对等问题。当然还有其他问题，当面谈才成啊。这个问题如果由我处理，我会当面找员工谈的。

然后是行政文员提出辞呈。这是早晚的事情。我是建议对内发布竞岗公告，对外发布招聘信息，一来鼓舞大家士气，行政文员的工作环境还是比一线要好得多的，为什么不让大家来试试？我认为学历不是问题，合适是硬道理！

HR人员，尤其是管理者一定要走到基层去，了解基层员工的心态动态，才能掌握一手的信息，作出提前而已与判断，为人员的提升或招聘提供一手的资源。为什么不呢？

真心在这里向过节工作在一线的同志们道声：你们辛苦了！