【02月10日打卡总结】新年打卡第一炮,我也
作者 秋恋云韶
2014-02-10 10:20
710
今天是正月十一,节后上班一周工作的开始,相信大家都已开工上班了吧。对HR来说,节后上班第一周有许多事要做,如员工报到情况统计与反馈、举行新春团拜活动、派发开工红包、组织召开新年开工会议、执行组织及人事变动调整、开展新春招聘与培训、员工纪律管理与心态干预等,不同的企业不同的HR可能各有侧重点。那么,请问:
1、今年节后上班第一周的工作,你是如何安排的?
2、在安排做好这些工作时,有哪些技巧和注意事项?结合企业实际,请分享你的成功经验和做法。
今天是正月十一,节后上班一周工作的开始,相信大家都已开工上班了吧。对HR来说,节后上班第一周有许多事要做,如员工报到情况统计与反馈、举行新春团拜活动、派发开工红包、组织召开新年开工会议、执行组织及人事变动调整、开展新春招聘与培训、员工纪律管理与心态干预等,不同的企业不同的HR可能各有侧重点。那么,请问:
1、今年节后上班第一周的工作,你是如何安排的?
2、在安排做好这些工作时,有哪些技巧和注意事项?结合企业实际,请分享你的成功经验和做法。
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新年打卡第一炮,我也来写写开班第一周的工作计划吧。
“员工报到情况统计与反馈、举行新春团拜活动、派发开工红包、组织召开新年开工会议、执行组织及人事变动调整、开展新春招聘与培训、员工纪律管理与心态干预等”。话说,看到打卡题目里列举的工作内容,内心相当纠结啊,原来HR部门的新年开工可以如此丰富,可惜啊,“新春团拜、开工红包、新年会议、人事变动调整、纪律管理与心态干预”,这些我们公司都没有。工作内容里人事相关的内容包括招聘和培训体系搭建,哦,对了,还有一个月刊的制作。其余的是作为助理秘书的本职工作,重点是两个报告。
节后第一周,我想除了着急的报告需要尽快完成之外,更重要的内容是理顺工作内容,整理工作思路,制定工作计划,然后在按部就班地去执行计划。
1. 理顺工作内容。
目前的工作内容包括:两份报告、招聘、培训体系搭建、月刊制作和人员接待,结合重要-紧急象限分析,完成时间顺序应该是:两份报告、招聘、培训体系搭建、人员接待和月刊制作。
2. 整理工作思路
需要本周尽快完成的是——两份报告(重要紧急)。这两份报告是我作为助理秘书的本职工作,不做好属于未尽职,而且,很快两份报告就要提交上级,因此排在首位。
其次重要的是招聘工作,这里引用秉骏哥的打卡——“年后是招聘旺季,要展开网上、现场、内荐等多种形式的招聘活动,不管是普工、管理人员或技术人员,都要组织面试工作,不管用人部门需求急与不急,先进行面试、储备等,因为过了这一波,市场提供的人才将迅速呈下降趋势,其选择面都小得多。”果然是牛人,说得非常有道理,也让我猛然一惊,没错,招聘也是企业之间在人才市场的竞争,需要把握天时地利人和,此时不争更待何时,过了这个村没这个店了,到时候招聘工作又难上加难,陷入被动,那就悲催了。所以,结合客观情况,招聘工作也是迫在眉睫的。前天上班第一天,已经和用人部门沟通了招聘需求并且明确了用人的要求(这次总算把人员素质要求沟通清楚了,⊙﹏⊙b汗),之后要做的就是网上发布、面试、入职,如果有需要的话,也可以通过招聘会这种渠道来进行,由于招聘的主要岗位都是岗位,且素质要求已经明确,想来难度应该不大。不过,还是要提防除用人部门对人员素质要求认识不清,沟通时说的是一套,实际招人时又一套这种情况的发生。如果出现这种情况,还需要进一步沟通。
再次,是培训体系的搭建。主要包括培训需求调查表、课程表的制作和培训管理工作(如培训制度建立、奖励措施、内部讲师制度等)。难度比较大的是管理工作这一部分。另外,由于一些课程3月份就要开课,所以需要在最早的课程开课前完成必须的基础体系搭建,确保需要参加课程的人员能够及时报名。
最后是人员接待和月刊工作。人员接待主要不是我负责,因此,打算“上面怎么说,我怎么做”,不再多费心思,月刊工作嘛,结合目前的状况,没有太大的意义,又没有物质和人力上的资源支持,因此,基本处于应付差事的状态,暂且不提。
3. 制定工作计划
计划本周四之前完成两个报告,其中一个明天要完成;招聘工作与报告同时进行,包括:发布信息、筛选简历、安排面试;本周之后开始着手进行培训体系搭建,同时继续招聘工作;到访人员将于下周抵达,人员接待工作也会在下周开始,目前看来不需要我进行住宿和接送安排,因此,不需要多费心(不保证最后两天不需要啊……唉!);最后,关于月刊嘛,将两个报告的其中一个进行修改,之后可以直接出月刊,就此不提。
好咯,通过打卡,本周的工作安排其实已经做完了,那么,现在开始执行吧。忙去咯~
新的一年,祝愿大家马到成功!
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2024-09-25 11:58
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