【02月10日打卡总结】我们这个互联网单位是

作者打杂的 2014-02-10 17:10 336

内容来自 2014-02-10 打卡话题

今天是正月十一，节后上班一周工作的开始，相信大家都已开工上班了吧。对HR来说，节后上班第一周有许多事要做，如员工报到情况统计与反馈、举行新春团拜活动、派发开工红包、组织召开新年开工会议、执行组织及人事变动调整、开展新春招聘与培训、员工纪律管理与心态干预等，不同的企业不同的HR可能各有侧重点。那么，请问：
1、今年节后上班第一周的工作，你是如何安排的？
2、在安排做好这些工作时，有哪些技巧和注意事项？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。

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我们这个互联网单位是如何安排节后上班第一周工作：
一、“聊人心“
朋友们或许以为我在说笑，真的不是，我认为这个很重要，因为：
作为互联网行业，什么最重要？答案无疑是人才，但要加上个前缀“卖命的“，一年过去了，他们是否在公司得到应有的回报，是否认同这个团队，是否还想继续和这个团队一起奋斗！
做为公司人力资源管理的我们需要了解他们内心真是的感受（就像平时聊天目的一样，只不过这次是很直接），但我们不能每个人都聊，那样不切实际！我一般从以下两个方面：
1、同部门主管、公司骨干“聊”
2、让各部门主管通过各种方式了解员工情况
了解员工新年的动态，优秀员工一定要通过各种方法留住！他们才是企业腾飞的希望，具体方式，仁者见仁，智者见智，相信大家都有自己的方法
二、“蛊惑人心”
相信这一点大多数企业销售岗位管理层做的要比我们好，他们都会用新一年目标，通过各种方式，鼓舞士气，比如：团队聚餐、团队游戏、开部门会议等，而其实作为企业人力资源管理者，我们同样需要，鼓舞整个企业的员工的气势，有的企业开誓师大会；有的企业表彰大会，都会有诸如以下词语：如果年底我司销售额达到******亿元，年底奖金翻倍；销售冠军将获得奥迪A6一台；年度考核90分得三月薪酬奖励等等样式层出不穷，而且大多数年底都会兑现。一年之计在于春，一年之计在于春，我们应该充分的调动员工工作的积极性，让我们有一个好的开头。
三、“招兵买马”
招聘工作作为人力资源的一项重点工作（此时此刻我想应该列为重点的重点，我想大家都知道为什么），我们无疑要做好。
作为技术发展型企业，高科技人才无疑是重要，在这个人才“耐不住寂寞”的时候，我们一定要用自己的“手段”，笼络住他们，为企业的快速发展，做好坚实的基础。那么就开始根据确定的年度各部门人员需求，通过我们的招聘渠道，开始招吧！

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