我们公司员工年后请假的人有,但不多,因为大家均属稳定型,家庭都安在本地,偶有几位同志过年回老家,因咱们休假的时间较一般单位都多些,而且巧妙的错开的回流高风期,所以大家都能按时回公司上班,但今年会多几个,因为年后天气大变,高速路、高铁停开,飞机晚点或停开等等,多多少少还是耽误了一些人的行程。
为此,我们采取了一些人性化的措施,当然这也是因为我们公司季节性生产的特点,所以对于一线员工来说,年后短期内工作任务并不多,而对于机关后勤人员,一个科室的人员都能互补完成,所以,对于这些迟来的人员必须按规定执行。
首先,由用人部门确定是否有人请假,并要求在规定时间确定请假人数及原因是否属实有,否按规定进行批准。
然后,分析请假推迟报到的原因是否属不可抗力,如是,可酌情处理,如否按规定执行,即其绩效将受到相应的影响。
最后,由人事部门牵头进行例行检查,确认用人部门是否如实上报人数,查实制度执行情况,是否按不同情况进行相应的处理。
人员请假的情况不但是节后,其实平时也会有,所以要求我们的工作一定要协作进行,不能一人独立完成,除非的工作性质要求,这样可以避免因一人请假,使整体工作受到影响,也就是说,要培养全能型员工,能在所在的领域内完成各项任务,同时也要注意后备人员的培养,不能给某些员工感觉到独一不可,这样企业才能有主动权。