对于这个话题的一问,小编把它分为三个层次进行回答:
1、高层管理
选B——不多。基本上可以说没有。
2、中基层管理
选B——不多。一般都在控制或者说可控范围内。
3、一线员工
选A——多。所谓一年之际在于春,员工的选择性多了,自然有多数是直线性流失。另外,国家政策对员工的保障,使员工们有了更好的选择空间。
对于问题二,实际上的操作方法与第3课《员工节后请假推迟报到,如何处理?》有相似之处。主要在年底调查评估、拜年询问与了解、年后的开工招聘、制度福利诱惑、HR全程管理。如下分析说明:
一、年度调查评估
HR通过一线管理、各个部门的反馈全司员工的心态、异常动向、不稳定因素等进行一个员工节后不辞而别的比例进行分析、调查、评估。
1、总结反思本年度离辞职的主要原因进行分析
分析年度公司整体流失率的原因所在,制订相关的改进方案并加于说明改进进程。
2、通过第三方或HR本身积累的经验进行分析判断
从多方面了解员工的动向结合HR个人自身的经验,对可能发生自离、有自离心态进行进一步的工作准备。
3、筛选针对公司情况进行相应的了解调查,甚至可以直接进行沟通
通过公司需求与个人岗位的情况,以第2点的方式进行沟通并评估员工的心态与自离百分比进行分析说明。
4、高管或老板直接性进行沟通
重要角色,在HR无法达成预期效果需老板的协助帮忙。可直接让老板可老板授权人进行相关沟通。
二、拜年询问与了解
2014年春晚有一首歌唱得很好:“群发的短信我不回……”。特别是做为HR是一个服务性、关系型的部门。要多打打电话、聊聊天,从中来了解一下相关信息。分析以下要素:
1、一个电话一声问好,最少可以拉近些友情;
2、朋友有朋友群,朋友群又有朋友群,一个群有10人,十个群就有百人。通过朋友的了解调查所得来的信息的重要性与预防性;
3、一种自我营销,人多了路好走;
4、闽人文化——酒后吐真言。
三、年后开工招聘
开工了,HR总结出具体的情况,该做工作继续做工作,该做招聘继续做招聘!打开公司的人力资源库、招聘会、排滩会、朋友介绍等等,该做应该就要做。
四、福利、制度诱惑与控制
福利诱惑:
1、往返车票的报销;
2、年初大会抽奖金;
3、开工红包透明公布;
4、其他相关福利。
制度控制
1、30%年终奖的管控;
2、开工未按时到位的惩罚;
3、绩效考核的尺度加大。
22楼 微笑精灵之火凤凰
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21楼 顾行
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20楼 勤学才旺
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考虑很周全,支持天王!
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我们公司通过对员工逐一调查,以“对以后工作的展望”间接了解
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