1.把各种费用报销与按公司要求放假、回来相联系。如来回车费报销。放假前就跟员工说清楚,当然路程远的可以适当增加路程假
2.开工红包,开工聚餐等等,如果有的话,只在回来当天发放或举行,让按时回来的员工有福利。
3.各班组要确认好自己的人员名单,最好能提前半天打电话确认一下都什么时间回来。这样便于第一天的工作安排及人员在不同班组之间的调动。
4.及时通过电话沟通,让员工尽快往回赶。有什么困难帮忙解决一下。特别是买票,如果公司有包车,对推迟报到会有一点影响。
5.加强招工力度。对于普工来说,特别是岗位相对好点的,如果人员及时到位,他们回来晚了可能面临变动,对他们也会有一定影响力。
6.各班组长根据日常各员工的亲密关系,动员亲密的员工给推迟的打电话,督促快回来。
7.对于明显故意拖延的员工,如果公司不是实在需要某些员工,可以考虑不批准请假,按公司制度处理相关员工。
8.可以考虑如果推迟报到的员工 能推荐新员工的话,可以考虑给相应的假期和奖励。