推迟报到的肯定是有的,总体来说不是很多,一般都按时到岗了,面对这种情况,其实还是得区分对待的,不能搞一刀切,主要还是有员工确实是有特殊情况,不得不放行的,还有就是确实是推诿不想来的,得做好人员储备工作的,所以还是因人而异吧,在制度的前提下进行人性化的管理为好。谈谈公司的处理措施吧。
1、统计到岗人数,对未到岗人员电话沟通。
前面的打卡里都说到了统计到岗人数,这点很重要,所以一般情况下很清晰的知道未到岗人数及名单,由各部门主管负责与未到岗人员进行电话沟通,问清原因为何不能准时到岗,一般情况下大多都是家里有事情,或是没买到回程的票之类的,总之先问清楚为何没准时到岗。
2、确有事情无法到达的,约定到岗时间。
问清楚了没到岗的原因后,与员工约定到岗时间,公司是正月初八开工,且公司员工以云贵川居多,路途遥远,火车票确实不好买,所以一般情况下允许在正月十五之前到岗即可,只要员工能在这之前到岗,均算正常,不属于旷工,不按考勤制度处理。所以在电话沟通时,也会进行约定,必须在正月十五之前到岗,否则岗位不做保留。
3、无法约定到岗时间的,招聘人员顶岗。
这样约定后,仍有员工无法在规定的时间到岗的,我想一是确实有急事无法到岗,二是不太想再回来上班了。由部门主管填写申请单进行人员招聘补充,将人员补充到缺岗岗位,同时对未到岗员工做暂停工岗处理,针对有急事不能在约定时间内到岗的,假如后面员工确实来上班了,原则上不按旷工处理,毕竟是老员工,辞退了一个人还得再去招另一个人,还不如用老员工,且不到岗的理由充分,没必要按制度处理。因原来岗位被招聘进来的新员工顶替,一般情况下会安排其他岗位给老员工,当然若新员工无法适应,老员工也可回原岗位。若员工未在指定时间内到岗,无法说明具体到岗时间的,且后续也未到岗的,以无故旷工3天以上自离处理,按照自离手续进行办理。
4、年前做好招聘计划,按年底离职率进行人员补充预备。
15楼 微笑精灵之火凤凰
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14楼 哲译
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13楼 风雨微笑
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12楼 高乐高
中午好,支持!
11楼 俏罗成
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10楼 水月亮
为嘛您分享的内容和前面一个叫做吃草的狼的牛人写的一模一样一字不差?孰前孰后?还是嘛情况?
9楼 无心猪
学习了 很全面谢谢分享
8楼 牵着蚂蚁流浪
人性化管理的是建立在制度完善,全面考虑的各种情况,人性化对待处理,而不是讲人情。
7楼 九月初四
“因原来岗位被招聘进来的新员工顶替”这很容易自己给自己制造麻烦,不是有请假审批吗,审批通过了就可以延长。审批没有通过,或者没有进行请假的,按规定时间到岗。超过三天没到的,按旷工处理。
一切按制度来,可以省不少的事。
冷月影
@九月初四:我认为这个合理,没有在审批范围之内的就按旷工处理
6楼 夏冰之
有合理之处很好,也有不合理之处,如初八上班,不能来的十五之前来也算正常上班,这样让提前到岗者重然下年我也无法到岗之相法,有的人是要着情给予时间,但不是按正常上班处理,太人情化也会让其他人也变本加厉。谢谢分享
5楼 二哈
谢谢分享,学习了
4楼 凉辰乐
学习了,谢谢分享!
3楼 304170442
已学习,谢谢分享。
2楼 鸿生
按请假对待不行吗?
1楼 HubertHu
公司不是有请假制度么,为何还要电话沟通?