我们公司节后不辞而别的员工不多。
就像今天打卡主题里面说到的一样,员工异动情况可以分为两种:1.不辞而别;2.请假推迟报道,这种情况不仅仅存在节后,平时也会出现这种情况。这就需要各部门负责人仔细洞察部门内每位员工的稳定性,有的时候仅从企业的角度去衡量员工是否对企业满意(工资、工作环境、企业文化、直接领导与员工本人的性格等方面)是不够的,还要换位思考。
下面就将我们公司处理这类情况的措施和方法和大家分享,希望各位牛人指点:
一、制度要有明确的规定
无论大事小情都要做到有理有据,因为员工很需要一个相对公平、和谐、民主的工作环境,凡是都需要领导凭感觉来决策的话,相比领导也有找不到感觉的时候嘛!这样就出麻烦了!所以,公司制定各项规章制度的时候一定要经过民主程序,员工代表(生产、销售、机关)、工会代表、部门领导、人资等相关人员参加,严格履行起草---会签---评审---公示---颁布---执行的过程。
关于不辞而别或者找借口延长假期,实则去面试去找工作的情况让每一位曾经经历过制度形成过程的员工知晓利弊,所以才不会这样去做,减少这种情况的发生。对于新员工公司人资部和所在部门要做好入职培训,公司每一项规章制度的颁布和实施都要有公示和部门必须组织学习的过程,这样也能减少此类情况的发生。
二、异动员工多沟通
只要离职员工不做工作交接、不办离职手续我都是不能理解的,这样做的人肯定是会受到谴责的,对公司和工作极其不负责任。即使是不辞而别,相关部门也不要感情用事,言辞过于激烈会造成不良后果。
三、防患于未然不可少
防范工作很重要,针对于本期的专题我认为要及时做好三方面的工作,避免给公司造成更大的损失。1.平时就要随时跟进员工稳定情况,尤其是节后,及时调查和汇总延迟返岗的人数和因素。2.未按时返岗1-2天内要求主管领导和员工沟通,催促其返岗,没有效果的话由人资部门电话联系并将通话进行录音,以备发生纠纷时作为证据使用,如果仍没有效果的话,可以协调其办理离职手续。3.在公司内部进行公示,并将辞职申请邮寄到户籍所在地。
总之,人资部和员工所在部门一定要积极争取,把工作尽量做好,以免以后出现纠纷。
22楼 顾行
谢谢分享!
21楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
20楼 川湘
感谢分享,支持并学习。
19楼 real2013
我们单位,平时大家提辞职好像变成了很平常的事情,有的人把辞职作为口头禅,说了很多遍但并没有辞职的意思,还有的人是对于我们公司领导的管理不满意,二辞职,像这两种情况该如何应对呢?
18楼 xiaolan8880
好实用的方法,学习了
17楼 俏罗成
感谢分享.
16楼 艺语和风
学习了,谢谢。
15楼 核桃小耗子
支持、学习!
14楼 水果密多
员工可以不辞而别的单位,只能是社保人事不正规的单位,否则光是办个社保中止单,就必须来办离职手续。
13楼 流云随风
学习了,谢谢分享!
12楼 牵着蚂蚁流浪
防患于未然,感谢分享!
11楼 新钓客
感谢分享!
10楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享O(∩_∩)O~
9楼 呲狗粮的喵
针对第二点,个人建议建议楼主不要把任何事情都分得非黑即白,人资管理的实操中,很多人做出的举动其实是处于灰色地带的。另外,作为一名成熟的HR,尽量不要将个人情感掺杂在工作中,也不以自己的价值观判断个体行为的后果,比如“会受到谴责的”——哪怕,这种价值观是社会普遍认同的价值观。个人拙见,供参考。
瑾璟927
@呲******的喵:我认为“会受到谴责的”,也许只是“谴责”一词用得不太准确而已(或许可以改为处罚),并不是将个人情感掺杂在工作中,其实很简单,对于要离职员工既不办理工作交接也不办理离职手续,在我相信在大部分公司都是不允许的,即使允许,大都是视为自离,而对于自离,公司会没有相应的处罚制度吗?
瑾璟927
@呲******的喵:其实也从第二点, 对不办理工作交接不办理离职手续的员工的做法的 不理解,以及认为他这样做是不负责任的,反而说明楼主平时工作是很敬业认真负责的!
我爱卖关子
@呲******的喵:赞同。
紫色2009
@呲******的喵:多谢你给我提出的意见,首先我欣然接受,非常感激!本人是非常痛恨这种不辞而别的离职方式的,且不说会给公司造成什么损失,就这种人的责任心是个大问题。做事的同时也是在做人。
呲狗粮的喵
@紫色2009:是的,我也很认同您的观点“做事的同时也是在做人”。职业素养和一个人的综合素质,就体现在这些点滴。
8楼 薛晓刚
公司对于制度的制定流程很完善,值得参考,赞!
7楼 HELLO未来
谢谢分享!
6楼 Sunny大仪
感谢分享,学习
5楼 哲译
学习了,感谢分享!
4楼 1111156888
学习了,但不知有没有具体的《员工节后不辞而别》处置方案?
3楼 mr_yangbw
分享了,谢谢!
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