【02月12日打卡总结】推迟报到的肯定是有的

作者打杂的 2014-02-12 09:14 324

内容来自 2014-02-12 打卡话题

无论我们年前再怎么强调，年后报到上班总会有那么些员工要不说家里有事，要不说买不到票等原因而请假推迟报到，面对如此情况，各企业是什么态度？是否给予批准？批或不批产生的后果或影响又该如何处理？等等，一起来讨论学习一下吧，请问：
1、今年，你们公司员工节后请假推迟报到的情况多不多？　A、多 B、不多
2、面对如此情况，你们公司是如何处理的？为什么？请详细分享你们的处理措施和理由，以便大家学习交流。

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推迟报到的肯定是有的，总体来说不是很多，一般都按时到岗了，面对这种情况，其实还是得区分对待的，不能搞一刀切，主要还是有员工确实是有特殊情况，不得不放行的，还有就是确实是推诿不想来的，得做好人员储备工作的，所以还是因人而异吧，在制度的前提下进行人性化的管理为好。谈谈公司的处理措施吧。
1、统计到岗人数，对未到岗人员电话沟通。
前面的打卡里都说到了统计到岗人数，这点很重要，所以一般情况下很清晰的知道未到岗人数及名单，由各部门主管负责与未到岗人员进行电话沟通，问清原因为何不能准时到岗，一般情况下大多都是家里有事情，或是没买到回程的票之类的，总之先问清楚为何没准时到岗。
2、确有事情无法到达的，约定到岗时间。
问清楚了没到岗的原因后，与员工约定到岗时间，公司是正月初八开工，且公司员工以云贵川居多，路途遥远，火车票确实不好买，所以一般情况下允许在正月十五之前到岗即可，只要员工能在这之前到岗，均算正常，不属于旷工，不按考勤制度处理。所以在电话沟通时，也会进行约定，必须在正月十五之前到岗，否则岗位不做保留。
3、无法约定到岗时间的，招聘人员顶岗。
这样约定后，仍有员工无法在规定的时间到岗的，我想一是确实有急事无法到岗，二是不太想再回来上班了。由部门主管填写申请单进行人员招聘补充，将人员补充到缺岗岗位，同时对未到岗员工做暂停工岗处理，针对有急事不能在约定时间内到岗的，假如后面员工确实来上班了，原则上不按旷工处理，毕竟是老员工，辞退了一个人还得再去招另一个人，还不如用老员工，且不到岗的理由充分，没必要按制度处理。因原来岗位被招聘进来的新员工顶替，一般情况下会安排其他岗位给老员工，当然若新员工无法适应，老员工也可回原岗位。若员工未在指定时间内到岗，无法说明具体到岗时间的，且后续也未到岗的，以无故旷工3天以上自离处理，按照自离手续进行办理。
4、年前做好招聘计划，按年底离职率进行人员补充预备。

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