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【02月12日打卡总结】1、职能部门做到完全

作者 深海人鱼阿诺 2014-02-12 10:28 635
内容来自 2014-01-04 打卡话题
年终考核
又到一年年终时,许多企业都要做年终考核了。年终考核是对一年来团队和员工的综合表现进行一个盘点总结和考核评价。具有考核的面广,涉及人员多,时间较为集中,需要收集的数据量大,考核与员工切身利益关联大,员工对结果比较关注、容易发生争议问题等特点。因此,年终考核比平时考核应更加严谨细致操作才行。本周的打卡学习,我们就以年终考核为主题,从“年终考核数据的收集、职能部门的年终考核、年终考核面谈、年终考核结果分布排名”等方面进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
又到一年年终时,许多企业都要做年终考核了。年终考核是对一年来团队和员工的综合表现进行一个盘点总结和考核评价。具有考核的面广,涉及人员多,时间较为集中,需要收集的数据量大,考核与员工切身利益关联大,员工对结果比较关注、容易发生争议问题等特点。因此,年终考核比平时考核应更加严谨细致操作才行。本周的打卡学习,我们就以年终考核为主题,从“年终考核数据的收集、职能部门的年终考核、年终考核面谈、年终考核结果分布排名”等方面进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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1、职能部门做到完全量化考核是不现实的,以定量考核与定性考核相结合为宜,有清晰的可量化的年度目标最好,没有的话可以将其与公司业绩目标挂钩;2、可以这么组合来考核,即公司业绩目标达成考核+部门工作目标完成考核+个人年度定性评价;3、对职能部门人员的定性考核最好用360度考核,从年度考勤、加班、心态、奖惩、培训、关键事件、团队合作等多角度多方面来进行评价,评价时可以对每一定性指标最好采用行为锚定等级描述法加于好坏程度的区别描述,以便评价者作出更为客观公正的评价,减少人为主观评价所造成的不公平现象。另外,由于职能部门的年终考核涉及较多的人为定性打分评价,难免会有争议,要有合理的申诉处理机制,面对员工申诉,HR部门要积极响应去调查处理,对违规恶意评价者给予处罚和警示,尽量建立和维护更为公平公正的评价氛围。

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很喜欢人力资源这个专业,却一直没有进行过系统的培训,多年从事的工作却跟人力资源都有点关系。我的性格比较公平、无私,在这里..
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