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员工节后报到上班的异常现象有两种：一种是请假推迟报到，另一种现象是有许多员工不辞而别，直接就不来了，这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划，各企业不得不调整计划或采取应对补救措施。那么，请问： 1、 今年，你们公司员工节后不来上班的情况多不多？ A、多 B、不多 2、 出现这种情况，你们是如何应对处理的？效果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。
一、员工 节后不辞而别的情况，很少，偶尔才会有，今年没有
二、出现不辞而别的情况主要原因：
1、过去一年工作不开心：工作不开心就会考虑跳槽，于是年后就是一个跳槽的高峰期，工作机会相对比较多，于是乎，干脆当自己春节放个长假了；
2、年前个人需求未获得满足：年前曾经提出晋升或加薪，但需求未得到满足，恰巧年后有其他的工作机会；
3、留在老家求发展：主要是离家比较远的员工，春节期间通过走亲传友思想发生变化，放弃外出打工的念头；
其实，也可以借用马云的说法，就两个原因，一是委屈了，二是钱没给到位
三、解决措施：
1、预防为主：每年春节放假前一个月，HR就需要会同各部门负责人对部门人员进行一遍地毯式的分析谈话，稳定情绪，了解隐患，及时处理；如果此项工作不到位，则很容易出现节后员工不辞而别或恶意推迟上班的情况；
2、注意日常人文关怀：人是高级动物，出来物质满足之外，更需要心理的满足感，日常一句暖心的话可能就能在关键时候挽留住一位优秀的员工；’
3、规章制度明确规定：对于节后返岗的种种情况事由，在规章制度内做详细或类比说明，让员工从一开始就明白逾期或不辞而别的后果而有所忌惮，同时，一旦真有其事发生，也可以照章办事，不至于被动；
4、奖金分批发放：奖金不要节前全部发完，留一部分于每年的固定时间发放，比如五一或者第一季度末，形成制度固定下来，规定时间不在岗的不予发放，能在一定程度上套住员工；
5、先礼后兵：对于不辞而别的员工，开工第一天由HR电话联系，询问原因并电话录音；联系不上的，通过其他方式（比如电子邮件、特快专递等形式），告知本人最迟到岗日期以及不按期到岗需承担的后果
6、做好人员储备：年前做好充分的准备，对于思想不稳定的人员，做好岗位人员储备；
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19楼 微笑精灵之火凤凰
学习，感谢分享
18楼 顾行
谢谢分享!
17楼 核桃小耗子
支持、学习！
16楼 亚特兰蒂斯
奖金分批发放应该是执行的季度绩效发放吧。。 年终奖拖着会造成职工的不稳定情绪，拖只能完成目的，但解决不了问题。万一企业在其他方面有不完善的地方，员工会采用更强硬的方式来进行诉求
15楼 潘晓雷
学习了，谢谢分享！
14楼 牵着蚂蚁流浪
很全面，赞一个！
13楼 燕在云中飞
奖金分批发放，不错！
12楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享O(∩_∩)O~
11楼 flyaway爱
谢谢，学习了。
10楼 Apprentice
不错，值得学习。
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员工 节后不辞而别的情况，很少，偶尔才会有，今年没有
8楼 司马他
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很有启发
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