【02月12日打卡总结】无论我们年前再怎么强

作者秋恋云韶 2014-02-12 16:08 584

内容来自 2014-02-12 打卡话题

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无论我们年前再怎么强调，年后报到上班总会有那么些员工要不说家里有事，要不说买不到票等原因而请假推迟报到，面对如此情况，各企业是什么态度？是否给予批准？批或不批产生的后果或影响又该如何处理？等等，一起来讨论学习一下吧，请问：
1、今年，你们公司员工节后请假推迟报到的情况多不多？　A、多 B、不多
2、面对如此情况，你们公司是如何处理的？为什么？请详细分享你们的处理措施和理由，以便大家学习交流。
今天差点忘记打卡！前几天的打卡就已经在跟学友们聊这个问题了：年后延迟归来请假到底批不批？该如何处理？
由于我们公司员工多数是本地人，需要返乡的人不多（话说，今年还真就我一个），所以推迟报到的风险相对较小。今年这种情况不算多，有一两个吧，其中还包括我。
我们公司对这种情况的处理是这样的：提前做好离返时间计划，提前跟老板申请，然后早退或晚归的时间均用年假或调休来抵。比如我，因为之前没有加班，但是确实因为买票没买到需要晚回一天，因此，初八这天申请了一天年假；再比如我一同事，之前有一天加班，他虽然是本地人，但因为想要多休息一天，因此初八用调休的方式多休了一天。
我认为，我们公司这种处理方式还是很人性化，很贴心的。当然，跟我们公司的生产淡旺季也有关系，年后正好进入淡季，人绑得不是很紧，条件允许大家请假。前几天看到有学友从公司的角度分析，认为晚归的人需要有一定的惩罚，我认为这种处理方式还是有些残酷和绝对，就如我说的“春运确实是个问题”，人家真的买不到票（比如我），实在回不来，晚一两天，为啥不能批假呢，没有年假哪怕批事假，至少从员工角度讲，也比直接处罚来的温暖些。就我们公司来说，除非工作安排实在腾不出手，需要人，一般情况下，员工请假都会批准，有调休的用调休，没调休的用年假，没年假的请事假（事假不能拿全额工资）。
其实关于员工节后推迟报到的行为，还是要分开对待的。首先，了解员工推迟返岗的原因，确实因为客观原因无法及时返岗的，该批的假还得批啊。本来也许因为一些原因不能及时返岗就够郁闷了，回到单位还要受处罚，岂不是雪上加霜。也有学友说，有的员工直接说“不干了”，以此要挟企业，企业也只好准假。既然有休假福利，干嘛不允许人家用呢？结果搞得大家都不开心，何苦来？不过，一般这种情况员工都会提前申请假期的。
还有一群人，没有什么客观原因，就是懒得上班，拖拖拉拉。对这种人嘛，我认为，如果员工有休假，且工作不忙，也只能批准人家休假，但一定要求他走正常的休假流程，反正一年就那么几天休假，看他能拖延到几时？没假期了之后再没完没了地请事假，那对不起，我们就该采取点手段了，要么好好上班，要么，既然总是请假，家里那么多事，不如先把家里的事办完了，再来上班？
对于不请假直接不来的人，首先严厉批评这种行为，并且要在员工集体会议上公开表态-公司不能容忍这种无组织无纪律的行为，避免坏风气传染开来；另外，如果超过三天的话，直接电话通知，三天都不来，也不请假，自离吧！
如果年后工作任务重，那么，我认为，在放假前就要提前做好人员安排，大家一起聚集起来开个会，谁能来不能来，公司有哪些年后的紧急任务，都一起讨论明白了，结合员工客观条件和工作任务吧工作提前布置下去，然后严格按计划执行。一方面，任务不能掉地上，另一方面，员工的需求也能得到满足。当然，如果分派了任务的员工，那就不能随随便便推迟到岗了，要么真的有事你把布置给你的任务给安排好咯再休假，要么本人必须到岗。如果因为个人原因影响公司利益，这可是要好好讨论一下，给记个大过吧。
还一种情况就是工作任务重，而岗位人员又确实有原因无法到岗。公司事务和员工情感，如何取舍？对于这种问题，我不知道其它公司如何，我们公司一定是照顾员工感受，工作任务能分摊的就分摊，员工该办事的去办事。相比起来，我们公司的做法我认为还是很暖人心的。这种处理办法能够很大程度地增强员工对企业文化的认同感和忠诚度，这是有实例为证的。
所以，我认为，在处理今天这个问题的时候，要做到：充分了解实情，区别对待不同情况，既不伤害员工感情，又保证公司利益。

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