【02月12日打卡总结】1、今年员工节后不来

作者沐华 2014-02-12 16:41 410

内容来自 2014-02-13 打卡话题

员工节后报到上班的异常现象有两种：一种是请假推迟报到，另一种现象是有许多员工不辞而别，直接就不来了，这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划，各企业不得不调整计划或采取应对补救措施。那么，请问：
1、今年，你们公司员工节后不来上班的情况多不多？ A、多 B、不多
2、出现这种情况，你们是如何应对处理的？效果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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1、今年员工节后不来上班的情况不多

2、公司不是生产型企业，规模也不大，相对来说人员比较稳定，很少出现员工不辞而别的情况，节前人力资源部也和各部门负责人进行了简要的摸底和员工沟通，尽量避免了年后不到岗的情况。要避免这种情况的出现，我觉得应该从几个方面入手，除了做好节前预防工作，更应该从日常着手，增强员工的责任心和对公司的归属感：

（1）招聘过程中注意对人员责任心方面的考量。通过面试中设置相应问题、其他问题的侧面体现和背景调查了解面试者前一家或几家离职时候的情况，从而推断该人员的工作责任心，工作能力和工作责任感排序，责任心一定要更优先考虑，特别是要求一定稳定性和保密性的关键岗位，从最开始预防不负责离职的情况；

（2）工作过程中加强职业素质、公司文化的培训。通过培训从思想上提高认识，离职提前和公司沟通、进行良好的交接，并只是公司要求的，更是自己职业素质的体现，不辞而别不仅是对公司及工作的不负责，也是对自己的不负责；

（3）日常多组织活动，增加员工企业归属管。通过互动增加员工与公司的交流、增强企业凝聚力，员工关系好了，工作氛围和谐了，就减少了员工因办公软性环境离开的原因，和公司建立感情，即时离开了员工也会对公司有感恩执行，从而配合离职及交接相关工作；

（4）人力资源部及各部门负责人保持与员工的良性沟通。经常性的了解员工的状态、提供员工意见建议的通道。马云说过，员工离职不外乎两个原因，一个是钱没给到位，二是心委屈了，通过沟通通道，及时了解是否出现了这两种情况，发现有员工有离职倾向时及时进行了了解，虽然并不能完全消除离职意向，也能够及早进行岗位人员储备，减少离职带来的影响；

（5）从薪酬制度上预防不负责离职。通过提成分阶段发放、年度奖金分散到每月发放等方式，虽然员工肯定不喜欢，但是员工出于经济收益的考量，也会在离职时候更谨慎更配合工作。当然这种方式是治标不治本的，能够做到短期留人，但是员工心飞了，这种方式是很难拉回来的。

总之，员工不辞而别不仅会出现在节后，当然节后出现的概率更大，要预防从日常的多方面着手预防，要比出现问题再去解决效果要好得多。

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